REspuestas Caso Aldi

1. Debería Walmart estar preocupado con el ingreso de Aldi? Y viceversa.
La posición de negociación de Walmart con sus proveedores le permite estar cubierto en uno de sus enfoques principales decontar con las Marcas más reconocidas del mercado, lo cual le daba una ventaja competitiva frete a cualquier competidor del mercado de minoristas. Sus tiendas de gran formato, podrían tomarse comoimpersonales y que apelan al consumismo característico del comprador norteamericano, en lo cual difiere del europeo.
Por otra parte, el enfoque de Aldi de garantizar bajos precios, con una menor variedadde productos, pero enfocados en todos los necesarios cubrir las necesidades básicas de compra; enfoque en el servicio al cliente.
Como se observa son dos esquemas distintos, para ambos casos efectivos,pensamos que cada uno se enfocó en fortalecer su estrategia competitiva dinamizándola a través de su propia cadena de valor; ninguno intentó copiar al otro, se enfocaron en sus nichos de mercado ydecidieron explotarlos al máximo.
Llegó el momento en el 2011 que Walmart implementa un esquema similar al de Aldi, con sus tiendas “expess”, sin embargo, ya habían pasado 25 años después del ingresode Aldi a los estados unidos, podría tomarse como una muestra de dos competidores, con estrategias y enfoques diferentes que les permiten coexistir.

3. Cuál es la estrategia de Aldi y cuál la deWalmart?
Como lo indicamos anteriormente Walmart tenía un enfoque en precios bajos, amplio surtido de marcas reconocidas, amplios espacios, gran variedad de artículos, no solo de primera necesidad.Podemos estar hablando de una estrategia de bajos costos generales.
Para Aldi, su prioridad eran los bajos precios, alta calidad de productos marca propia, enfocado en artículos de primera necesidad,espacios justos para la variedad de productos que manejan. Para este caso estaríamos hablando de una estrategia de bajos costos dirigidos.

5. Analice entre las propuestas de valor de cada uno.
La...