Respuestas cuestionario

Respuestas Capitulo 1

1.- Las organizaciones modernas deben enfrentarse al contexto que las rodea y que en estos tiempos es altamente complejo y muy dinámico:
Evolución Tecnológica: Necesidad de aprender todos los días. EL avance hace que las organizaciones tengan que cambiar permanentemente para poder sobrevivir.

Por ejemplo un supermercado para acomodar su stock, hacer más rápida labúsqueda de mercadería y saber con precisión que se tiene y que hace falta, incorporar brazos mecánicos (robots) que organicen su inventario y le permita tener todo computarizado guardado en una base de datos

Crecimiento del Mercado: A más grande mayor complejidad, nos impide ver los problemas externos e internos. La empresa debe conocer la industria, ver donde esta ubicado y donde quiere estar.Por ejemplo empresas dedicadas a la fotografía que no pudieron adaptarse a la nueva tecnología de cámaras digitales, al no satisfacer a la demanda creciente de este tipo de productos debieron cerrar, por no prever el cambio que se avecinaba.

Integración de objetivos: A mayor y mejor nivel de vida se rinde mejor en la empresa, para que acompañe a la organización. Se incrementa la motivación y laeficiencia. Hacer al empleado parte de la organización que se sienta orgulloso de trabajar en ella y que pueda realizarse personalmente.

Adaptación dinámica: La adaptación al contexto y a la situación tienen que ser constantes. Los cambios en el contexto llevan a que la organización no se pueda, quedar estática. La adaptación tiene que ser permanente y dinámica.

Incremento de lacomplejidad: Se busca disminuir el número de limitaciones. Los gobiernos regulan, limitan la toma decisiones de las organizaciones a través de normas, leyes, ordenanzas.

Evolución del Contexto: La evolución social, económica y política ha hecho que el contexto cambie. Influye el contexto internacional sobre la empresa. El contexto mundo regional o sectorial tiene un peso extraordinario sobre laestrategia, objeto de negocio en sí.

Por ejemplo las crisis en diferentes países producen mucha repercusión en las economías de las empresas de otros países.

EVOLUCION TECNOLOGICA
EVOLUCION DEL CONTEXTO
CRECIMIENTO
INCREMENTO DE LA COMPLEJIDAD
INTEGRACION DE OBJETIVOS
ADAPTACION DINAMICA

2.- Si existen Restricciones que impiden la adaptación a una organización tales como:
CapacidadInstalada: ejemplo en una industria ante un crecimiento inesperado de la demanda la capacidad instalada utilizada en su totalidad no permite producir más y no se llegan a satisfacer al cliente.
Características del personal: se refiere a la edad, a la educación, a la experiencia individual y social. El personal puede ser más o menos participativo, tener mayor o menor apego a los reglamentos. Si el nivelde educación es alto, el personal deseará más participación en la toma de decisiones. El personal sin experiencia necesita ayuda de los jefes.
Resistencia al cambio
Tecnología empleada y cambios tecnológicos
También restricciones externas que no se pueden cambiar, ejemplo leyes, ordenanzas emitidas por los estados, fuerte competencia, presiones de los sindicatos, presiones financieras,ecológicas, de los medios de comunicación , etc.
Por ejemplo: escasez y alto costo de las materias primas y mano de obra, escasez de gerentes calificados
3.- Clima Organizacional: Conjunto de sensaciones generados por el nivel de valores que la gente reconoce y aprecia de la cultura y acciones internas y externas de la organización.
Se refiere a las dimensiones concernientes a las personas, suscreencias y a las conductas emergentes que son compartidas por toda la organización.
Aspectos distintivos: ninguna organización es igual cada una se distingue por realizar las actividades de una forma determinada.
4.- Capacidad de Gestión es la habilidad que tiene una organización de diseñar y ejecutar políticas de acción eficaces y eficientes. Es la capacidad de lograr los objetivos con la mayor...