Respuestas Del Caso Pra & D
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2012
PREGUNTAS CASO 8. PEET, RUSS, ANDERSON & DETROIT (PRA & D)
1. ¿Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PRA & D? ¿Cómo puede PRA & D evaluar esas opcionesde manera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos? ¿Qué estrategia recomendaría usted y porque?
PRA & D, era una de las más grandes y prestigiosas empresa de contabilidadpública; la cual hasta a mediados de los 80´ se había conducido con cautela con respecto a la diversificación y los efectos de la mercadotecnia; no obstante aplicaba políticas de control rígidas yeficientes en la mayoría de sus áreas funcionales. Había aplicado una estrategia con bastante éxito a fínales de los 70´, la cual fue desarrollar nuevos negocios en las oficinas de sus áreas geográficaslocales, con la finalidad de proporcionar a los clientes servicios a la altura del nivel PRA & D, pero a finales de los 80´ se convirtió en serios problemas debido a la fragmentación y la falta decoordinación; sumado a esto que pocas de sus oficinas tenían recursos suficientes para llevar a cabo estrategias de servicios completos a sus diversos tipos de negocios.
A pesar de la existenciadel comité administrativo de PRA & D; Henry Johnson (socio administrador) ejercía influencia significativa en cuanto a nuevas estrategias y toma de decisiones; debido a su personalidad y sushabilidades profesionales reconocidas. La Principal opción estratégica que proponía Johnson era establecer una organización más centrada y una filosofía operativa en respuesta a los problemas que enfrentabala empresa. Además, se proponía una estrategia impulsada por el mercado, la cual dirigía los esfuerzos hacia los servicios, las necesidades de distribución y en conocimiento especializados que en elfuturo de mandaría los mercados clave para el crecimiento.
La estrategia que recomendaría, es que PRA & D debería de sintonizar de una forma más eficiente sus oficinas, de tal forma que cada...
1. ¿Cuáles son las principales opciones estratégicas que existen para PRA & D? ¿Cómo puede PRA & D evaluar esas opcionesde manera efectiva, dados los intereses de sus varios comités internos? ¿Qué estrategia recomendaría usted y porque?
PRA & D, era una de las más grandes y prestigiosas empresa de contabilidadpública; la cual hasta a mediados de los 80´ se había conducido con cautela con respecto a la diversificación y los efectos de la mercadotecnia; no obstante aplicaba políticas de control rígidas yeficientes en la mayoría de sus áreas funcionales. Había aplicado una estrategia con bastante éxito a fínales de los 70´, la cual fue desarrollar nuevos negocios en las oficinas de sus áreas geográficaslocales, con la finalidad de proporcionar a los clientes servicios a la altura del nivel PRA & D, pero a finales de los 80´ se convirtió en serios problemas debido a la fragmentación y la falta decoordinación; sumado a esto que pocas de sus oficinas tenían recursos suficientes para llevar a cabo estrategias de servicios completos a sus diversos tipos de negocios.
A pesar de la existenciadel comité administrativo de PRA & D; Henry Johnson (socio administrador) ejercía influencia significativa en cuanto a nuevas estrategias y toma de decisiones; debido a su personalidad y sushabilidades profesionales reconocidas. La Principal opción estratégica que proponía Johnson era establecer una organización más centrada y una filosofía operativa en respuesta a los problemas que enfrentabala empresa. Además, se proponía una estrategia impulsada por el mercado, la cual dirigía los esfuerzos hacia los servicios, las necesidades de distribución y en conocimiento especializados que en elfuturo de mandaría los mercados clave para el crecimiento.
La estrategia que recomendaría, es que PRA & D debería de sintonizar de una forma más eficiente sus oficinas, de tal forma que cada...
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