RESPUESTAS INTEL

1. ¿Cuál es la estrategia de INTEL en el negocio de las Memorias (DRAM)?
La estrategia de INTEL con las (DRAM) fue llegar primero al mercado con la mayor tecnología posible; pero esto le provocomucho desgaste porque tenían que invertir grandes cantidades de dinero en investigación y desarrollo. Su mayor error fue dedicarse tanto en innovar y dejaron por un lado las cuestiones legales dejandolas puestas abiertas para que entraran competidores futuros que finalmente los hizo salir del mercado porque lo superaron con facilidad, pues contaban con economías de escala que les permitíaofrecer productos de alta calidad a precios accesibles.

2. ¿Qué estrategia uso INTEL para tener ventaja competitiva en el negocio de los microprocesadores? ¿Porque pudo sostener su ventaja competitivaen el negocio de los microprocesadores pero no en el de las Memorias?
Aprendió de los errores cometidos en el pasado con las (DRAM), sabía que debía colocar barreras de entrada, además creo contratoscon sus clientes que le permitían tomar ventaja sobre ellos. Creo la campaña publicitaria “INTEL INSIDE”, posicionándose en la mente del consumidor a través de productos de calidad ofrecidos enequipos que sus clientes vendían al consumidor final; todo esto lo convirtió en el dominador del canal y se volvió indispensable para sus clientes. Esta fue la forma en que pudo sostener su ventajacompetitiva diciéndole al cliente yo estoy adentro de este equipo, yo soy calidad, yo soy innovación, yo soy INTEL, si compras este equipo me compras a mí.
3. ¿Póngase en los pies del CEO en el contextodel caso, cuáles cree que eran las principales amenazas para el futuro de intel?
Todos los seguidores que querían arrebatarle el liderazgo del mercado, sus propios clientes que no tenían más opciónque seguirle comprando a ellos, la misma tecnología que se estaba desarrollando en otros países, las regulaciones gubernamentales, el encarecimiento de la materias primas para la fabricación de sus...