Respuestas libro koontz

ACTIVIDAD 1
a) Cuáles son las cinco funciones administrativas que deben aplicar los ejecutivos/gerentes de las empresas y/o organizaciones. ¿Existe equidad en la aplicación y empoderamiento de las cinco funciones en la empresa donde usted labora o dirige?
Las cinco funciones administrativas que deben aplicar los ejecutivos, gerentes de empresas y organizaciones son:
* Planeación
*Organización
* Integración de personal
* Dirección
* Control
Considero que en mi lugar de trabajo, institución pública, no existe equidad en la aplicación y empoderamiento de las cinco funciones administrativas; pues, a pesar de existir un Departamento Administrativo, con subdivisiones y secciones, considero que no desempeña bien su tarea por motivos de que desconocen o noexiste un verdadero interés en considerar factores externos que contribuirían a una mejor administración, tales como los factores económicos, tecnológicos, sociales, etc.
La planeación que se lleva a cabo en mi lugar de trabajo, anualmente, está orientada más al cumplimiento, con carácter obligatorio, de disposiciones que emanan de los organismos de control, más no a un verdadero interés porlograr la visualización de metas y objetivos concretos a futuro. No hay una verdadera selección de misiones y objetivos. A mi criterio, considero que no existe efectividad en la toma de decisiones, lo que dificulta que en un futuro a corto, mediano y largo plazo, exista efectividad en la selección de alternativas positivas.
Respecto a la organización, en la actualidad mi lugar de trabajose encuentra en un demorado proceso de restructuración, por lo cual no me adelantaría a emitir un criterio referente a la estructura de puestos y funciones por motivos de que aludido proceso no se encuentra finalizado. Sin embargo, la existencia de tal proceso es positiva, pues existe un expreso reconocimiento de la necesidad de una organización formal, que intencionalmente conforme unaestructura funcional válida.
En cuanto a la integración de personal, mi perspectiva positiva me lleva a concluir que una vez finalizado el proceso aludido en el párrafo que antecede, existirá una firmeza y ejecutoriedad en la ocupación de puestos con el objetivo que ejercer, como institución estatal, una estructura organizacional que vaya acorde a la oferta y demanda de necesidad internas yexternas. Pues lo mencionado me llevaría a concluir que esta integración de personal va a crear y originar el reconocimiento de factores situacionales externos de notoria relevancia.
La función de dirección actualmente no está funcionando conforme a su objetivo, que no es sino otra cosa que el proceso consistente en influir en sus empelados para que contribuyamos al cumplimiento de las metasorganizacionales y peor grupales. Existe mala distribución de funciones, y por ende, de trabajo lo que me ha llevado a deducir que las condiciones son inadecuadas para poder trabajar en conjunto en pro del cumplimiento de los objetivos institucionales.
Y, por último, la función de control en mi institución a pesar de lo señalado en párrafos anteriores, no es negativa. Independiente del controlobligatorio de los organismos estatales externos que se encargan de ello, internamente hoy por hoy existe esa función actuando en “tracto sucesivo”, es decir, perfeccionándose a futuro, lo que me lleva a concluir que es gracias a esa función administrativa que se han tomado medidas para mejorar las cuatro funciones anteriores, y, es por ello, que nos encontramos enfrentando un proceso derestructuración institucional , que traerá consigo el establecimiento de nuevas normas, medición del desempeño en base a ellas y la efectiva corrección de las variaciones respecto a las normas aludidas y a los planes institucionales.
b) Describa la importancia de las nuevas tecnologías de información y comunicación, en la aplicación de las funciones administrativas.
La importancia radica en...