RESPUESTAS

Estructura de la Organización o Tipos de Estructuras.

Estructura.
Distribución y orden de las partes que componen un todo. Pero por otro lado con el mismo termino podemos decir de aquel sistema de conceptos que se encuentran enlazados entre si y cuya razón de ser será la de precisar la esencia del objeto de estudio, es decir, tanto la realidad como el lenguaje que se habla tendrán su propiay particular estructura.
Tipos de estructuras.
Estructura formal:
Esta estructura formal surge como una necesidad para realizar una división de las actividades dentro de una organización que les permita principalmente alcanzar los objetivos mediante organigramas, manuales y la interacción de los principios de la organización como la división de trabajo, autoridad y responsabilidad,delegación, unidad de mando, jerarquía, tramo de control y equidad en la carga de trabajo, entre otras.
Estructura informal:
La estructura informal por su parte, también es conocida como estructura social y  en ella encontraremos todo lo referente al comportamiento social dentro de la empresa.

Estructura de la Organización.
Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve unaorganización cualquiera para conseguir sus objetivos.
Una organización puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organización determinará los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podrá alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permita la asignación expresa deresponsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales.
En su sentido más amplio, la estructura organizacional da orden a la empresa.  Responsabiliza el talento humano de la organización en cada una de las áreas que se han definido previamente.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de unaorganización para trabajar juntos de forma óptima, a fin de que sean alcanzados los objetivos corporativos.

Diseño Organizacional.
Es un proceso, donde los gerentes toman decisiones y los miembros de la organización ponen en práctica dicha estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos: hacia el interior de la organización y hacia el exterior de suorganización.
Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de múltiples factores, entre ellos la cultura de organización, el poder y los comportamientos políticos y el diseños de trabajo. El diseño organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.Puntos básicos para el diseño organizacional:
Todo aquello que se ha planeado se debe implementar objetivos planeados.
Una relación entre el cliente y los trabajadores.
Formar líderes para fomentar el liderazgo.
Productividad.
Compromiso, ver a la organización como familia.
Saber las fortalezas y debilidades, Oportunidades y amenazas de la organización.
Saber entender que el recurso humanoes primordial.
La flexibilidad y rigidez de la organización.



Departamentalización.

La departamentalización es un proceso por el cual se agrupan los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y lógicamente relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especialización que permite obtener ganancias de productividad.Departamentalización por productos.
La agrupación de actividades con base en productos o líneas de productos ha cobrado creciente importancia en empresas de gran escala y multiplicidad de líneas de productos. Esto puede entenderse como un proceso evolutivo.
Ventajas:
1. Se concentran atención y esfuerzos en líneas de productos.
2. Se facilita el uso de capital, instalaciones, habilidades y...