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Management challenges

1)“Inventory is the enemy of efficiency”. Discuss the statement. Is this always true?

Casi siempre si, creo que lo mas conveniente es tener un inventario exacto, teniendosolo lo que se va a vender, porque si tienes de menos pueden bajar las ventas por falta de mercancía, y el mismo inventario provoca gastos que pueden bajar las ganancias en la empresa.

2) What arethe key drivers of operating efficiency in the supermarket business? (Think about it the next time you visit a supermarket). What operating strategies should managers at supermarkets pursue to reachthe efficiency frontier in their industry?

Un punto importante es que el inventario tenga solo la mercancía que se vaya a vender, ya que si hay de más es muy difícil acabar con todos los productos yahí viene cuando lo ponen en descuento o sacan promociones para poder terminar con el producto, en cambio si estaría el inventario con la cantidad que solo se vendería se evitarían eso. También esimportante lograr que el consumidor compre el producto en el menor tiempo para poder sacar las productos a la venta y lograr más ventas.

3) How important is the utilization of physical assets indriving down costs in the steel industry, the airline industry, and the computer software industry? What accounts for the differences in importance across these industries?

Enlas tres es muy importante el uso de todos estos bienes, debido a que si se logra maximizar su uso se provoca que la empresa tenga mejores resultados (debido a que los costos y gastos bajan) y porende las ganancias incrementan. En la industria del acero se debe lograr usar al máximo las maquinas para lograr la mayor cantidad de acero por maquina en el menor tiempo posible asi se logra tener unafabrica más productiva y al mismo tiempo una mayor ganancia. En la industria de las aerolíneas la velocidad con la que se logra vaciar un avión de pasajeros y llenarlo nuevamente es muy importante...