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1. Introduccion
A)¿Cómo prever los problemas que han de surgir, su naturaleza y su importancia?
B)¿Es posible apoyarse en la experiencia de situaciones anteriores para remediar los problemas o a falta de ello en la observación del comportamiento de organizaciones suficientemente afines como para atraer indicaciones transferibles?
A)Plantea el problema en las etapas de crecimiento de lasPYMES; este en raras veces se produce en forma lineal y acumulativa. La observación muestra que la organización atraviesa estados cualitativos que son de otras tantas ocasiones de mutación profunda de sus estructuras en su manera de actuar, en su identidad misma.
Surgen diferentes identidades, cada una con características inherentes a su historia, a su forma de control a su naturaleza jurídica, a suestructura de poder, etc. ; esto se somete al árbitro de la organización y de los dirigentes.
Se trata de factores contingentes que influyen de distinta manera sobre la naturaleza de los problemas que han de presentarse durante las transiciones. A veces hay similitud en las etapas de desarrollo de las PYMES pero rara vez la hay en la naturaleza de los problemas.
Si el caso se presenta, éstadepende más del azar que de un mecanismo profundo que rigiese de manera uniforme su desarrollo. La explicación reside en el carácter de creaciones humanas de las organizaciones, cada problema es singular. Difícilmente puede ser un fenómeno general.
B)Es difícil pues la probabilidad de que la situación que los dirigentes reproduzcan los datos de la experiencia es baja.
La naturaleza de los problemashallados en dependencia de la organización y de su desarrollo.
El desarrollo de la organización pone a los dirigentes en una situación paradójica, que tiene dos condiciones:
- la necesidad de elaborar una estrategia para mejorar el crecimiento y reducir la incertidumbre que rodea toda acción.
- la dificultad de prever utilizando experiencias o copiando organizaciones afines. La PYME se presentacomo un sistema generador de múltiples fenómenos de naturaleza indeterminada, inciertos, etc.
2. Metodología de análisis que afectan el crecimiento de las pymes
- Metodología que puede orientar a los dirigentes hacia la identificación de los cruciales.
- Mediante ella también se individualizan las variables que impiden la estrategia y la planificación.
- El objetivo de la metodología esdeterminar: puntos fuertes, oportunidades, puntos débiles y amenazas.
- Los puntos débiles y fuertes están relacionados con el producto, la estructura, los costos, el liderazgo y la capacitación del personal.
- Las oportunidades y amenazas comprenden el mercado, su tamaño, su tendencia y el ciclo de vida de su producto; clientes : características, segmentación, necesidades no satisfechas ysatisfechas; competencia : posición comercial, tecnología y economía; contexto : económico, social, político y tecnológico.
- Los puntos débiles y fuertes corresponden al entorno interno de la organización, mientras que las oportunidades y las amenazas se encuentran en el contexto externo.
3. Fuentes de financiación
Para la revolución productiva la Comisión de Financiamiento elaboró una serie depropuestas con el objeto de ampliar y brindar nuevas perspectivas en la materia.
A partir de éstas iniciativas surgieron los proyectos de una nueva ley de factura conformada y de creación del Fondo Nacional para el Financiamiento de Actividades Productivas Privadas, cuya autoría pertenece a Ilibarne y otros legisladores.
El texto proyecto de factura conforma y destaca la seria restricción crediticia yque afecta al país y además provocó la merma de la actividad de las PYMES, al tiempo que hace hincapié en la falta de instrumentos adecuados de créditos que inspiren seguridad jurídica provean de fluidez alas transacciones.
Propone la creación de un régimen de factura conformada que confiera mayor certeza al instrumento de la factura comercial mediante su aceptación por el comprador lo que obvia...