RESTRICCION DE COLAS
Páginas: 2 (328 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
Para la mejora continua Goldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás ala decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasosanteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirse que la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continua Goldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1.Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. Eltérmino elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirseque la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continua Goldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar lasrestricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más altorespecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirse que la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continuaGoldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en elpaso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una...
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás ala decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasosanteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirse que la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continua Goldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1.Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. Eltérmino elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirseque la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continua Goldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar lasrestricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en el paso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más altorespecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una restricción, se regresa al paso l. No debe per¬mitirse que la inercia se convierta en una restricción.
Para la mejora continuaGoldratt desarrolló cinco paso de TOC:
1. Identificar las restricciones del sistema.
2. Decidir cómo explotar las restricciones del sistema.
3. Supeditar todo lo demás a la decisión tomada en elpaso 2.
4. Elevar las restricciones del sistema. El término elevar significa hacer posible el logro de un desempeño más alto respecto a la meta.
5. Si en los pasos anteriores se ha violado una...
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