restricciones en la empresa

En los últimos años se han desarrollado una serie de herramientas de gestión con la finalidad de lograr procesos de mejoramiento continuo. Se han desarrollado diferentes corrientes de pensamientoque contemplan conceptos tales como calidad total, mejoramiento continuo, sistema de justo a tiempo.
Hoy en día las restricciones en el Perú se basa en que toda organización es creada para lograr unameta. Si nuestra organización tiene como meta el ganar dinero, debemos estar conscientes que los logros obtenidos, ha estado determinados por la o las restricciones que actúan sobre la organización. Sino hubiese existido alguna restricción, los logros obtenidos pudieron haber sido infinitos. 
 Las restricciones del sistema determinan las posibilidades de obtener más de la meta de la organización.TIPOS DE RESTRICCIONES:
Restricciones físicas: Cuando la limitación pueda ser relacionado con un factor tangible del proceso de producción.
Restricciones de políticas: Cuando la compañíaha adoptado prácticas, procedimientos, estímulos o formas de operación que son contrarios a su productividad o conducen (a veces  inadvertidamente) a resultados contrarios a los deseados.Restricciones de mercado: Cuando el impedimento está impuesto por la demanda de sus productos o servicios.
CÓMO ENFOCAR EL PROCESO DE MEJORA CONTÍNUA?
1) Identificar las restricciones.- Este Paso es, en nuestraopinión, el más difícil ya que normalmente llamamos "restricción" a los síntomas de no usar correctamente nuestro sistema. En general sentimos que tenemos miles de restricciones: falta de gente,falta de máquinas, falta de materiales, falta de dinero, falta de espacio, políticas macroeconómicas, ausentismo, exceso de stocks, etc.
2) Decidir cómo EXPLOTAR las restricciones.- Las restriccionesimpiden al sistema alcanzar un mejor desempeño en relación a su Meta (Sea ésta ganar dinero, cuidar la salud de la población, aumentar el nivel cultural de la sociedad, etc.)
3)  SUBORDINAR todo lo...