Restricciones

Teoría de las Restricciones es una metodología científica que permite enfocar las soluciones a los problemas críticos de las organizaciones (sin importar su tamaño ni giro), para que se acerquen a sumeta mediante un proceso de mejora continua. Teoría de las Restricciones es más conocido por sus siglas en inglés: TOC (Theory Of Constraints). La teoría de las restricciones se puede definir comosigue:
 La Meta de cualquier empresa con fines de lucro es ganar dinero de forma sostenida, esto es, satisfaciendo las necesidades de los clientes, empleados y accionistas. Si no gana una cantidadilimitada es porque algo se lo está impidiendo: sus restricciones.
 Contrariamente a lo que parece, en toda empresa existen sólo unas pocas restricciones que le impiden ganar más dinero.
Restricción no es sinónimo de recurso escaso. Es imposible tener una cantidad infinita de recursos. Las restricciones, lo que le impide a una organización alcanzar su más alto desempeño en relación a suMeta, son en general criterios de decisión erróneos.
Dentro de la teoría de las restricciones encontramos tres indicadores que permiten verificar si las decisiones de la gerencia tienen un impactopositivo en las metas de la organización.
Throughput(T):
La velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
Inventario ( I ) :
Todo el dinero invertido en el sistema para generarThroughput.
Gastos de operación (GO):
Todo el dinero que el sistema tiene que gastar para generar Throughput.
Estos tres parámetros se relacionan con los clásicos indicadores financieros, de lamanera siguiente:
Beneficio Neto (BN) = T-GO
Rendimiento de la Inversión (RDI) = (T-GO)/ I
De los tres indicadores, TOC otorga la mayor importancia al Throughput, a diferencia de la gestión clásicabasada en los costos, que coloca en primer lugar a los Gastos de Operación.
Tanto la Teoría de Resticciones como la Contabilidad de Costos, consideran a las empresas como cadenas (eventos en...