Restricciones

CONCLUSIÓN

En conclusión, controlar los cuellos de botella es lo mas importante en una empresa, ya que de ellos dependen en gran parte los ingresos y los inventarios de la empresa, algo que nosdejan en claro es que para ahorrar tiempo en un cuello de botella es necesario poner la revisión de calidad antes de que los productos entren al cuello de botella, pues así se detectaran los materialesque vienen con algún defecto, y pues a su vez esto disminuirá la cantidad de piezas que pasan por el cuello de botella.

Es importante resaltar el hecho de cómo una empresa desorganizada y con malambiente laboral afecta sensiblemente la vida personal y familiar de las personas. Lo vimos en el caso de Alex Rogo a quien el incumplimiento en los pedidos, la amenaza del cierre de la fábrica, locondujeron a un exceso de trabajo que le afecto las relaciones con su esposa e hijos.


Teoria De Restricciones

Con respecto a la teoria de restricciones pienso que Alex Rogo la ultilizo cuandoaun no sabia cuales eran los cuellos de botella y tambien cuado se dio cuenta de cuales eran.
Pienso que no tiene restricciones fisicas si no que el lo que pensaba que lo restringuia era el bajopresupuesto y el recorte de personal que tenia.
Luego no sabia que era lo que aun lo restringuia para generar mas utilidades y tuvo que regresar al primer paso que era identificar la restriccion.
Perodespues ya cuando sabia que la maquina no era una restricción se dio cuenta que ahora si habia una restriccion fisica el mercado.
En la escena en la que Alex Rogo va de excursión con su hijo a lacañada es donde aplica el Metodo Socratico porque fue despues de que su Maestro le dijo
que encontrara los cuellos de botella pero el no sabia como buscarlos y empezo a preguntarse.
Ales Rogo utilia latecnica de Arboles de Prerrequisitos en la escena despues de la excursion con su hijo porque identifica cuales son los cuellos de botella
y va con su personal y aplica la tecnica de Arboles De...