Resucitar Un Cadaver

Nombre: Edmur Llael Alanís RodríguezCesar Tijerina GonzálezGraciela Ailloud RincónFabiola Cerón HernándezCarlos Javier García MoralesDenisse Lara | Matrícula: 25897052682489268303025974402685025PENDIENTE |
Nombre del curso: Análisis de Información Financiera | Nombre del profesor: Lic. Gilberto Rebolledo Iglesias |
Titulo:Resucitando un Cadáver | Actividad:Reporte Final Caso 1 |
Fecha:22-07-2012 |
Bibliografía: * http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/clasif_cuentas.html * http://definicion.de/gastos-de-operacion/ * Robles Valdés, Alcérreca Joaquín Marcos, (2000) Administración: Un enfoque interdisciplinario, México: Prentice Hall. * Lawrence J. Gitman, Elisa Núñez Ramos Principios de Administración Financiera (10 Ed). México 2003. Enrique Quintanar Duarte. * Don R.Hansen, Mary Anne M. Mowen ,2003 Administración de costos: Contabilidad y control ,International Thomson Editores, S. A. de C. V., * |

Título
Resucitando un Cadáver

Introducción
En este caso se analizan las estrategias a seguir para la empresa Equipos de Aplicación S.A. de C. V. empresa adquirida en 1990 por Dallas Equipment Incorporated, basada en Dallas, Texas; después de 3 anosEquipos de Aplicación no cuenta con una situación financiera saludable. Por tal motivo la Ingeniero Rosalía de la Luz Martínez fue contratada como Directora General para revertir la resultados financieros negativos reportados en las operaciones de la empresa durante el ano anterior.
Cabe mencionar que la Ingeniero de la Luz cuenta con amplia experiencia en Administración Financiera y desarrollode negocios. Cuenta con más de 18 anos de experiencia en alta dirección empresarial y también con experiencia en el giro de la empresa.
El objetivo principal de la Ingeniero de la Luz es hacer mas redituable la empresa Equipos de Aplicación S.A. de C.V. y sacarla de los problemas económicas en los que esta sometida.
Desarrollo:
El desarrollo que se ejercicio en este proyecto fue de analizarcada área de la empresa y buscar las áreas de oportunidad y brindar soluciones oportunas
La tarea que inicio la Ing. De la Luz fue analizar los estados financieros de la empresa cuyos resultados arrojaron que el margen de contribución marginal era del 55.2%, por lo que le pareció insuficiente y se decidió agruparlos en sectores específicos.
La siguiente información surgió de la investigación:* El 53% de los productos que la empresa comercializaba eran importados; y el 47% era producido localmente.
* En el sector de compresores el margen era bajo debido al alto contenido.
* La baja calidad en la familia de los equipos de cabinas generaba costos de reproceso.
* Que aunque contaba con precios bajos, los plazos de crédito eran demasiados largos (78 días); y esto afectaba laliquidez de la empresa para cumplir con su obligaciones financieras.
* Que la empresa esta demasiado obesa en materia de operativos y administrativos. Había demasiados asistentes y mucho del gasto operativo se iba en salarios, comisiones, cuotas a sindicato, etc.

Propuesta de solución
Dentro de las propuestas de solución son las siguientes:
En el caso de:
a) cuentas por pagar, más quenada que una sola persona se encargue de estos temas del pago de facturas a proveedores así como el cobro oportuno a los clientes, ya que llevan retrasos, todo esto provoca la falta de liquidez de la empresa, ya que los clientes no pagan oportunamente, aparte de que cada mes se efectúa compras de inventario, y se cubre la cantidad de gastos que se tienen que hacer.
En el caso se hace mención quedan mejores créditos en esta empresa, que la competencia, al menos si dan más plazo para el pago en caso de retraso, se cobre una penalización por incumplimiento, para que cada mes de pago no haga falta el efectivo suficiente para cubrir los gastos.
Así como también hacer más promociones para que el inventario que está en bodega se mueva más rápido.
En el caso de:
b) Inventarios, es muy...