Resultados de Pruebas De Laboratorio

“CADENA DE VALOR Y VENTAJA COMPETITIVA”
La ventaja nace de muchas actividades discretas que ejecuta al diseñar, fabricar,
comercializar, entregar y apoyar su producto. Cada una de ellascontribuye a su posición
relativa en costos y sienta las bases de la diferenciación.
Para analizar las fuentes de la ventaja competitiva se necesita un medio sistemático de
examinar todas las actividadesque se realizan y su manera de interactuar. La cadena de valor
es la herramienta básica para ello. Permite dividir la compañía en sus actividades
estratégicamente relevantes a fin de entender elcomportamiento de los costos, así como las
fuentes actuales y potenciales de diferenciación. Se logra la ventaja competitiva realizándolas
mejor o con menor costo que los rivales.
El criteriofundamental de la diferenciación es la compañía y la función que su producto
desempeña en la cadena de valor del cliente, de la cual dependen las necesidades de éste.
Para obtener y mantener la ventajacompetitiva es preciso conocer no sólo la cadena de valor
de la compañía, sino cómo encaja en el sistema global de valores.
Desde el punto de vista de la competencia, el valor es lo que la gente estádispuesta a pagar
por lo que se le ofrece. El valor se mide por los ingresos totales, reflejo del precio que se
cobra por el producto y de las unidades que logra vender. Una empresa es rentable si suvalor
rebasa los costos de crear su producto. La meta de una estrategia genérica es generar a los
compradores un valor que supere su costo. El valor, y no el costo, debe utilizarse al analizar
laposición competitiva, pues a menudo a las empresas aumentan intencionalmente el costo
para obtener un precio más alto a través de la diferenciación.
La cadena de valor contiene el valor total y constade actividades relacionadas con valores y
de margen. Se trata de las actividades física y tecnológicamente específicas que se llevan a
cabo. Son las estructuras mediante las cuales se crea un...