resum

Resum Economia


Objectius del Departament de Recursos Humans

L’area de Recursos Humans o de personal s’encarrega de tot el que té relació amb la planificació, organització, gestió i control del personal al servei de l’empresa.

L’empresa funcionarà de manera eficient si es compleixen les objectius seguents:

Que els membres de l’organització se sentin motivats per a dur a terme laseva tasca.
Fer correctament els diversos tràmits lligats a la gestió del personal.
Garantir l’existència d’un sistema d’informació clar que permet que les instruccions arribin correctament a les persones que les han d’executar.

Les teories sobre la motivación d’Abraham Harold Maslow:
Autorealització: Vol arribar a les metes que s’ha plantejat en la vida i extreure una satisfacció personal dela seva feina
Estima: L’individu busca el reconeixement dels altres per la feina que fa i també l’autoestima.
Necessitats socials: La persona vol sentir-se acceptada a l’empresa i integrada en l’equip de treball.
Seguretat: Es vol mantenir, en el futur, el mateix nivell de vida: s’aspira a tenir una jubilació digna o un treball estable.
Necessutats fisiològiques bàsiques: Primerament, es volencobrir les necessitats bàsiques, com són l’alimentació o l’habitatge.

Factors que influeixen a la motivacio:
La retribució econòmica present i la futura
La participación en la fitxació dels objectius
La integració en l’equip de treball
Les expectatives de promoció
El reconeixement per part de la Direcció del mèrit de la tasca ben feta
L’accés a programes de formació en l’empresa
Laimportància i la responsabilitat de la tasca efectuada
La veritat de les tasques: les persones no volen caure en la rutina
L’adaptació de la tasca als interessos de qui la fa

Funcions del Departament de recursos Humans:
Planificació: Determinació de la composició de la plantilla: Forma part de la planificació estrategica de l’empresa. Tracta de preveure les necessitats del personal i la manera desatisfer-les.
Selecció: Valoració del lloc i retribució Persegueix l’elecció del candidat més adequat a cada lloc de treball vacant.
Organització: Valoració del lloc i retribució: Anàlisi dels llocs de treball segons la importància, responsabilitat, esforç, exigit… per determinar el nivell salarial de cadascun.
Desenvolupament de recursos humans: que els membres de l’organització s’estimulin atreballar cada vegada més i millor, ascendir.
Gestió: Adminsitració de recursos humans: Inclou totes les tasques administratives pròpies de la gestio dels recursos humans.
Relacions laborals: tracte amb els treballadors / representants.
Serveis socials: Definició dels beneficis socials que s’aplicaran als treballadors.
Control: Avaluació i control del desenvolupament: Verificació il’avaluació de la feina de cada empleat i per tal de comprovar si la política laboral de l’empresa és l’adecuada.


Organització dels recursos humans

És important ja que l’activitat de l’empresa dapèn fonamentalment de les persones que hi treballen. L’exit és igual a una correta organitzacio dels recursos humans

Definir correctamen les feines que ha de fer cada persona o gurp i els objectius que had’assolir.
Assignar cada persona al lloc és adequat a la seva capacitat.
Establir la relació que ha d’existir entre els diversos grups i coordinar-los.

Captació i selecció del personal

Per disposar d’una plantilla adequada a les necessitats de l’empresa és essencial el procés de captació i selecció del personal.

1. Analitzar les caracterostiques del lloc de treball
2. Determinar lescaracteristicques de la persona que l’ha d’ocupar: psicolofiques, fisiques, formació/ experiència.
3. Comprovar si a l’empresa existeig algú que reuneixi les caracteristiques:
NO: Cal buscar la persona a fora de l’empresa: Procés de selecció: una vegada selecionada la persona adecuada sobre un periode de formació.
SI: el lloc de treball ja esta cobert: formació que li permeti desenvolupar...