Resume capitulo acuerdos de empleo
Páginas: 5 (1222 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2010
ACUERDOS DE EMPLEO
Bruce E. Clouser, Diector
Global Human Resource Solution
Pricewaterhouse Cooper LLP
Los acuerdos de empleo, las primas anuales y otras remuneraciones variables se están convirtiendo en importantes componentes en la remuneración de los altos ejecutivos corporativos en los Estados Unidos. Sesenta por ciento (60%) de los paquetes retributivos de los altosejecutivo ahora incluyen bonos.
En 1993, el Congreso promulgó la Sección 162 del Código de Impuestos Internos para restringir lo que se percibió como prácticas de compensación excesiva. Aunque esta disposición ha hecho poco para restringir tales prácticas de compensación.
En el pasado había resistencia a utilizar los acuerdos de empleos. Su resistencia se basaba en la premisa de que en laausencia de tales acuerdos por escrito, la relación de empleo era "a voluntad" dando el empleador máxima flexibilidad y control en la contratación y el despido. Hoy día, legislaciones como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, El Acta de Americanos Discapacitados, entre otras, han socavado la autoridad unilateral del empresario moderno.
En cambio, un acuerdo de empleo amenudo obliga al empleador a conservar al ejecutivo por un período especificado, a menos que el empleado rompa los términos del contrato. Si el empleador decide terminar al empleado antes del final del plazo, el acuerdo prevé normalmente algún tipo de indemnización monetaria a pagar a los empleados. Los empleadores veían los contratos de empleo negativamente porque entendían que erosionaban larelación laboral, aumentando el riesgo de ser agobiado con un empleado improductivo durante el plazo restante del contrato.
Hoy por hoy, los empleadores enfrentan grandes desafíos en la contratación de ejecutivos clave. El talento ejecutivo es cada vez más difícil atraer y retener porque la competencia por estos ejecutivos experimentados y exitosos es intensa y global. Además, vivimos en una sociedadcada vez más contenciosa, por lo que los empleadores pueden encontrar litigios costosos cuando una relación empleador-empleado termina mal. Incluso la protección de información confidencial y los secretos comerciales pueden convertirse en una cuestión importante.
El redactar claramente los contratos de empleos de los ejecutivos pueden ser instrumentos eficaces para atraer a los ejecutivos yprevenir futuros malentendidos. Existen disposiciones o cláusulas de confiscaciones punitivas que pueden utilizarse para disuadir o desalentar la renuncia de un ejecutivo hasta el término de empleo especificado. Los pactos como cláusulas de confidencialidad, pactos para no competir y disposiciones de desagravio por mandato judicial pueden ser herramientas eficaces en la protección de secretoscomerciales y en desalentar las prácticas competitivas desleales. Un lenguaje cuidadosamente diseñado sobre los deberes del empleado y sus responsabilidades, además de la inclusión de cláusulas de arbitraje puede ayudar a mitigar los litigios costosos, incluso si la relación termina en condiciones hostiles.
En cualquier negociación de acuerdo de empleo entre un empleador y un ejecutivo se abordarángeneralmente cuatro áreas:
1) Términos de la posición y los deberes
Normalmente establece el título y obligaciones del ejecutivo. El grado de especificidad en la descripción de deberes y las responsabilidades de un ejecutivo es una función del proceso de negociación. El contrato puede servir también como elemento de disuasión de un ejecutivo de entablar una demanda alegando discriminación porrazón de sexo, raza o edad o cuando un empleador despide al ejecutivo por su poco rendimiento. El término de empleo para un ejecutivo senior normalmente oscila entre 3 y 5 años.
2) Compensación y Beneficios
El salario base del ejecutivo normalmente se expresa como un mínimo anual, con una disposición de revisión periódica. A veces el salario anual aumentará automáticamente a intervalos...
Bruce E. Clouser, Diector
Global Human Resource Solution
Pricewaterhouse Cooper LLP
Los acuerdos de empleo, las primas anuales y otras remuneraciones variables se están convirtiendo en importantes componentes en la remuneración de los altos ejecutivos corporativos en los Estados Unidos. Sesenta por ciento (60%) de los paquetes retributivos de los altosejecutivo ahora incluyen bonos.
En 1993, el Congreso promulgó la Sección 162 del Código de Impuestos Internos para restringir lo que se percibió como prácticas de compensación excesiva. Aunque esta disposición ha hecho poco para restringir tales prácticas de compensación.
En el pasado había resistencia a utilizar los acuerdos de empleos. Su resistencia se basaba en la premisa de que en laausencia de tales acuerdos por escrito, la relación de empleo era "a voluntad" dando el empleador máxima flexibilidad y control en la contratación y el despido. Hoy día, legislaciones como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, El Acta de Americanos Discapacitados, entre otras, han socavado la autoridad unilateral del empresario moderno.
En cambio, un acuerdo de empleo amenudo obliga al empleador a conservar al ejecutivo por un período especificado, a menos que el empleado rompa los términos del contrato. Si el empleador decide terminar al empleado antes del final del plazo, el acuerdo prevé normalmente algún tipo de indemnización monetaria a pagar a los empleados. Los empleadores veían los contratos de empleo negativamente porque entendían que erosionaban larelación laboral, aumentando el riesgo de ser agobiado con un empleado improductivo durante el plazo restante del contrato.
Hoy por hoy, los empleadores enfrentan grandes desafíos en la contratación de ejecutivos clave. El talento ejecutivo es cada vez más difícil atraer y retener porque la competencia por estos ejecutivos experimentados y exitosos es intensa y global. Además, vivimos en una sociedadcada vez más contenciosa, por lo que los empleadores pueden encontrar litigios costosos cuando una relación empleador-empleado termina mal. Incluso la protección de información confidencial y los secretos comerciales pueden convertirse en una cuestión importante.
El redactar claramente los contratos de empleos de los ejecutivos pueden ser instrumentos eficaces para atraer a los ejecutivos yprevenir futuros malentendidos. Existen disposiciones o cláusulas de confiscaciones punitivas que pueden utilizarse para disuadir o desalentar la renuncia de un ejecutivo hasta el término de empleo especificado. Los pactos como cláusulas de confidencialidad, pactos para no competir y disposiciones de desagravio por mandato judicial pueden ser herramientas eficaces en la protección de secretoscomerciales y en desalentar las prácticas competitivas desleales. Un lenguaje cuidadosamente diseñado sobre los deberes del empleado y sus responsabilidades, además de la inclusión de cláusulas de arbitraje puede ayudar a mitigar los litigios costosos, incluso si la relación termina en condiciones hostiles.
En cualquier negociación de acuerdo de empleo entre un empleador y un ejecutivo se abordarángeneralmente cuatro áreas:
1) Términos de la posición y los deberes
Normalmente establece el título y obligaciones del ejecutivo. El grado de especificidad en la descripción de deberes y las responsabilidades de un ejecutivo es una función del proceso de negociación. El contrato puede servir también como elemento de disuasión de un ejecutivo de entablar una demanda alegando discriminación porrazón de sexo, raza o edad o cuando un empleador despide al ejecutivo por su poco rendimiento. El término de empleo para un ejecutivo senior normalmente oscila entre 3 y 5 años.
2) Compensación y Beneficios
El salario base del ejecutivo normalmente se expresa como un mínimo anual, con una disposición de revisión periódica. A veces el salario anual aumentará automáticamente a intervalos...
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