Resume De La Obra "Caminos Del Líder"

RESUMEN Y ESQUEMA  DEL CAMINO DEL LIDER
AUTOESTIMA: LA BASE DEL LIDERAZGO
Según Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse así mismo. Esa fuerza se traduce en conductas  que tratan de elevar la autoestima a toda costa, pero sin logar ningún resultado.
Como no se siente competente, necesita creer que los demásson menos que él. Si el gerente tiene un abaja autoestima saboteará inconscientemente cualquier esfuerzo por lograr este tipo de cultura. Cuando nuestra autoestima es baja, nos comportaremos. Como cuando tenemos un globo con hueco. Trataremos todo el tiempo de inflarlo es decir, de subir la autoestima.
Lo mas trágico de la autoestima es que la persona no es consiente de sus conductas. Se tratade procesos subconscientes que vienen desde la niñez.
Los gerentes con baja autoestima tienen otro tipo de conductas que también son perjudiciales para el mundo empresarial. Tratan de ponerse en situaciones en las que terminan haciendo las cosas mal, donde se demuestran a si mismos que efectivamente no son competentes.
Otras conductas resultantes de una baja autoestima no son excesivos celosprofesionales. El centro de liderazgo de la UPC hizo un estudio en el que se encontró que el principal tema tabú en las empresas era hablar del estilo del liderazgo del jefe.


Lo más trágico de una autoestima es que la persona no es consiente de su conducta.

Autoestima de forma ficticia trata de sentirse: competente que vale y que es superior a sus subordinados.

Cuando un gerente tienebaja autoestima su conducta es menos que a los demás.


Según Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse completamente seguro y la capacidad de valorarse y respetarse así mismo.                             


Baja autoestima es como no tener cinturón de seguridad para viajar en una montaña rusa no disfrutaras del viaje y cada subida y bajada y brusca en lamontaña.                            


Autoestima:
La base del liderazgo

SOMOS CREADORES DE PRFECÍAS
A  ciertos profesores de colegio se  les pedio que determinaran cuales de sus alumnos eran brillantes y cuales eran deficientes, según las pruebas de inteligencia. Dichas pruebas eran ficticias, y los alumnos tenían similar nivel y potencial. Al término del periodo experimental, los alumnos catalogadosficticiamente inteligentes obtuvieron mucho mejor rendimiento que aquellos que fueron catalogados como deficientes.
La profecía que se cumple a si misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que cuando actuamos como si esta fuese verdad. Como consecuencia, nuestros comportamientos terminan  haciendo realidad la profecía.
La profecía que se cumplen a si mismas están muy presentes en la economía yen la empresa
En EEUU. Uno de los indicadores mas importantes para predecir el futuro de la economía es una encuesta de expectativas a los ejecutivos que al futuro habrá recesión, existe una gran posibilidad de que esta ocurra.
En la empresa la profecía que se cumpla a si misma crea frecuentemente círculos viciosos entre jefe y subordinados.
La profecía que se  ha cumplido, ¿Cuántas personasvaliosas se pierden simplemente por creencias equivocadas? si pensamos que la economía esta en mal estado, pues seguirá mal, si pensamos que habrá inflación, pues habrá inflación, si pensamos que una persona es un mal empleado, pues seguirá siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas de nuestro  propio fracaso.
Si pensamos que la economía esta en mal estado, puesseguirá mal, si pensamos que habrá inflación, pues habrá inflación, si pensamos que una persona es un mal empleado, pues seguirá siendo un mal empleado. Si pesamos que no somos capaces, seremos los profetas de nuestro  propio fracaso.

La profecía se ha cumplido ¿Cuántas personas se pierden simplemente por creencias equivocadas?

Las profecías que se cumplen a si mismos están muy...