Resume Lectura Jay Barney

CRÍTICA A LOS MODELOS TRADICIONALES

Cuatro indicadores empíricos – Potencial de una compañía para generar ventaja competitiva sostenida:

­ Valor
­ Rareza
­ Imitabilidad
­ SustitubilidadCrítica a Porter – (Modelos de la ventaja competitiva del entorno) Análisis del impacto que produce el entorno en la posición competitiva de una compañía. Poca atención al impacto de los atributosideosincráticos de la compañía. Dos simplificaciones:

1. Firmas dentro de una industria son idénticas en términos de control de recursos y estrategias que persiguen.

2. Los modelos suponen que hayque desarrollar heterogeneidad en un grupo de industrias (a través de una nueva entrada), esta heterogeneidad tendrá corta vida, porque los recursos que utilizan las firmas para implementar susestrategias son muy movibles.

Crítica Modelos basados en recursos – Analiza la conexión entre las características internas de una firma y su manera de ejecutar.

1. Firmas dentro de una industria han deser heterogeneas con respecto a los recursos estratégicos que controlan.
2. Este modelo asume que estos recursos no son perfectamente movibles a través de las firmas, y que por lo tanto laheterogeneidad puede durar mucho tiempo.

DEFINICIÓN DE CONCEPTOS CLAVES SEGÚN EL AUTOR

Recursos de una firma

Incluyen:
­ Bienes
­ Capacidades
­ Procesos organizativos
­ Atributos de la empresa
­Información
­ Conocimiento, etc…

El propósito del artículo es especificar las condiciones bajo las cuales estos recursos de la empresa pueden ser una fuente de ventaja competitiva sostenida paraella.

Ventaja competitiva y Ventaja competitiva sostenida

Una firma tiene una ventaja competitiva cuando está implementando una estrategia de creación de valor que simultáneamente no está siendoimplementada por cualquier otro de sus habituales o potenciales competidores.

Una firma tiene una ventaja competitiva Idem y cuando estas otras empresas son incapaces de poder duplicar los...