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PREGUNTAS POSIBLES PARA EXAMEN POH 2012

Las preguntas incluyen las conversaciones de las sesiones, los ejercicios realizados, las exposiciones del profesor y las lecturas.

1. ¿Qué significa que el alto desempeño es un emergente relacional?

Ya no es el jefe el que tiene todas las respuestas ni es necesariamente el más inteligente; las estructuras marcadas por el miedo y lasjerarquías han perdido eficiencia. El mundo empresarial esta cambiando hacia una estructura más horizontal en donde la emoción base sea la confianza, que permita que se generen espacios para el surgimiento libre de ideas. Se fomenta que las nuevas ideas y las respuestas a situaciones difíciles emerjan de la relación del equipo. Se dice que el alto desempeño es un emergente relacional puesto que surgede la dinámica de equipos, ya que los resultados de alto desempeño sostenidos en el tiempo solo ocurren en espacios de confianza y positividad. El liderazgo relacional se traduce en el ejercicio de herramientas prácticas: la conectividad, la indagación y la retroalimentación permanente. El liderazgo es el disparador y movilizador principal, centrado en el equipo, poniendo el acento en lasdinámicas relacionales y en los procesos de interacción del equipo. Las claves del alto desempeño son: me conecto con otros desde el sentido compartido, 50%Proponer 50%Indagar, y una tasa de P/N positiva.

Además, aquello que genera valor son las nuevas oportunidades de negocio que surjen de los procesos emergentes y creativos.

2. Explique qué es la Losada Line y cuáles son las zonas quegenera.

Lozada determina que la conectividad y la tasa de P/N predicen resultados sobresalientes, ante esto la Lozada Line es el límite mínimo de la tasa P/N que diferencia las dinámicas de relación de los equipos con alto y mediano desempeño. El límite de la tasa P/N sobre el cual se observa alto desempeño es 2,9. Este es el punto matemático donde las dinámicas de interacción de los sistemashumanos cambian de una dinámica de punto fijo, propia de los equipos de desempeño medio, a una dinámica de complexor o patrón de orden complejo, propia de los equipos de alto desempeño. Sobre la Lozada Line los sistemas humanos florecen (Zona de florecimiento organizacional y humano, marcado por bienestar, generatividad, crecimiento y resiliencia) y bajo ella languidecen.

3. ¿Quésignifica ser líder de sí mismo?

El liderazgo es una forma de encarar la vida y deriva de mi modo de entender y actuar en el mundo, es reflejo de quien yo soy, lo que creo y lo que hago. Se debe entender que antes de administrar a otros es necesario que me gestione a mi mismo, que me haga cargo de mis principales dimensiones como persona y decida que es lo que quiero hacer.

Busco dentro de miporque siento que dentro de mi esta sembrada la verdad. GPS interior que me orienta en función de lo mejor para mi y que esta conectado con lo superior, esta de cuenta de la verdad en mi. Al buscar dentro de sí mismo aparecen los otros. Este camino permite alcanzar el liderazgo y la innovación personal, lo líderes emergen desde el interior de cada uno por la necesidad de transformar al mundo yllevarlo hacia esa verdad que vive dentro de mi.

4. ¿Qué caracteriza a las empresas perdurables?

Las empresas perdurables cuentan con gerentes humildes, determinados y persistentes. Estos podrán ver que la rentabilidad, la satisfacción del cliente y el buen clima laboral derivan de la positividad, la conectividad y un verdadero interés por una conversación que balancee mis opiniones ylas del resto.

También cuentan con una ideología clara y compartida, con metas desafiantes y audaces, y estimulan el progreso.

Cuentan con una emocionalidad básica de confianza, ambientes positivos, una estructura horizontal y buenas relaciones personales.

Las empresas rentables y perdurables fortalecen los activos que sostienen sus resultados:

-las personas: quien genera los...