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CAPITULO 1: LIDERAZGO ESTRATEGICO, ADMINISTRACION DEL PROCESO DE PREPARACION DE ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

Estrategia: conjunto de acciones estructuradas que los administradores adoptan para mejorar el desempeño de su compañía. Para las empresas el reto máximo es lograr un desempeño superior al de sus rivales. Si las estrategias dan como resultado un desempeño superior, se dice quetiene una ventaja competitiva.

Ventaja Competitiva de Dell: debido a la exitosa aplicación de una serie de estrategias por parte de sus administradores. Reducir su estructura de costos, cobrar precios bajos, ganar participación de mercado y ser más rentable.

Objetivos centrales: describir con más detalle que significan desempeño superior y ventaja competitiva.

Liderazgo estratégico: es laforma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva.

Proceso de Preparación de Estrategia: aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponen en practica un conjunto de estrategias cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva.

Formulación de Estrategias: acción de seleccionar estrategias

Implantaciónde Estrategias: poner en práctica las estrategias seleccionadas, proceso que incluye el diseño, entrega y respaldo de los productos; mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones y diseñar la estructura organizacional, sistemas de control y cultura de una compañía.

LIDERAZGO ESTRATEGICO, VENTAJA COMPETITIVA Y DESEMPEÑO SUPERIOR

Al liderazgo estratégico le corresponde manejar el proceso depreparación de estrategias para elevar el desempeño de una compañía, para aumentar el valor de los accionistas, se deben aplicar estrategias que incrementen la rentabilidad de la compañía.

Desempeño Superior:
Maximizar el valor para el accionista es el objetivo principal por dos razones:
1. los accionistas proporcionan el capital riesgo para adquirir los recursos. Los accionistas no aportancapital a menos que consideren que los administradores están comprometidos en la búsqueda de estrategias que les den un buen rendimiento.
2. los accionistas son los propietarios legales de una corporación.
Valor para el Accionista: rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía. Proviene de dos fuentes:
1. la plusvalía del capital que se refleja en el valor de lasacciones de compañía.
2. pago de dividendos.
Uno de los retos fundamentales que enfrentan los administradores es generar de manera simultánea rentabilidad alta y aumento de las utilidades de la compañía.



Ventaja Competitiva y Modelo de Negocios de la Compañía:
Ventaja Competitiva: cuando la rentabilidad de una empresa es mayor que la del promedio de otras que compiten por los mismos clientes.Cuanto mayor sea la rentabilidad, mayor será la ventaja competitiva.
Ventaja Competitiva Sostenida: cuando sus estrategias le permiten mantener una rentabilidad por arriba del promedio durante varios años. Es probable que gane participación en el mcdo de sus rivales y sus utilidades crezcan con más rapidez que las de la competencia.
Modelo de Negocio: concepto de los administradores sobre la formaen que el conjunto de estrategias que aplica su compañía debería combinarse en forma congruente para q de a la org la oportunidad de tener una ventaja competitiva. La compañía puede:
seleccionar sus clientes
definir y diferenciar sus ofertas de productos
crea un valor para sus clientes
produce bienes y servicios
reduce costos
coordina sus recursos

Diferencias de Desempeño entre Industrias:
Lasindustrias se caracterizan por diversas condiciones competitivas. En algunas la demanda crece rápidamente y en otras se contrae.
Algunas pueden ser acosadas por el exceso de capacidad y las constantes guerras de precios, cambio tecnológico.
La rentabilidad y el crecimiento de las utilidades de una compañía se determinan mediante dos factores: su éxito en el sector de la industria y el desempeño...