Resumen 1

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición favorable en el sector industrial,con las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial. Al elegir unaestrategia competitiva se debe tener en cuenta dos factores: 1. es al atractivo del sectorindustrial para la utilidad a largo plazo (unas empresas son más lucrativas que otras), 2. losfactores que lo determinan, ya que notodos los sectores industriales ofrecen las mismasventajas.La estrategia competitiva posee un poder considerable para hacer que el sector industrialsea más o menos atractivo, por lo tanto es necesario responder al ambiente a través deella, sino que además trata de modificar el ambiente para ponerlo a favor de la empresa. Tratando de construir un puente entre la estrategia y la implementación, envez de tratar aestos temas en forma independiente.La ventaja competitiva nace del valor que una empresa es capaz de crear para susclientes, que exceda en costo para crearlo. El valor es lo que los compradores estándispuestos a pagar, y el valor superior sale de ofrecer precios más bajos a los competidorespor beneficios equivalentes o proporcionar beneficios únicos que justifique un preciomayor.Existen dos tipos de estrategia competitiva una el liderazgo en costos y el otro es ladiferenciación.Este libro no sólo considera la estrategia competitiva en un sector industrial, sino laestrategia empresarial para la firma diversificada.La interpelaciones entre las unidades de negocio son los medios principales por los cualesla empresa diversificada crea valor, y así proporcionan los cimientospara la estrategiaempresarial.
1.1 El análisis estructural de los sectores industriales.
El primer determinante para la utilidad de una empresa es el atractivo de su sectorindustrial. La estrategia competitiva debe surgir de una comprensión acabada de las reglasdel sector industrial
. El fin último de la estrategia competitiva es tratar de cambiar las reglas a favor de la empresa
. Las reglascompetitivas están englobadas en 5fuerzas: entrada de nuevos competidores, productos substitutos, el poder de negociaciónde los proveedores, el poder de negociación de los compradores y la rivalidad entre losproductos existentes. El poder colectivo de estas 5 fuerzas determina la capacidad de unaempresa del sector industrial a ganar, por medio de tasa de rendimiento del capitalmayores a su costo.Lautilidad en un sector industrial no es función de como se ve el producto o si usa unatecnología alta o baja, sino de la estructura del sector industrial. Las 5 fuerzas determinanla utilidad por que influyen en los precios, costos y la inversión requerida en un sector. Elpoder de comprador influye en los precios que pueda fijar la empresa, el poder denegociación de los proveedores determina loscostos de las materias primas, la rivalidad delos productos influye en los precios y en los costos y la amenaza de entrada coloca unlímite en los precios y conforma la inversión requerida para desanimar a posiblesentrantes.El poder de cada fuerza es función de la estructura de la industria o las característicaseconómicas o técnicas básicas del sector. La estructura es bastante estable peropuedecambiar en el tiempo al evolucionar la industria, el cambio estructural aumenta la fuerzageneral y relativa de las fuerzas competitivas (pudiendo influir, positiva o negativamente,el la utilidad del sector). Las tendencias de la industria que son más importantes para laestrategia son aquellas que afectan la estructura del sector industrial.Si las 5 fuerzas y sus determinantes estructuralesfueran únicamente función de lascaracterísticas intrínsecas del sector industrial entonces la estrategia competitiva seríaelegir un sector industrial correcto y comprender sus fuerzas competitivas, pero una
empresa no es prisionera del sector industrial, ya que por medio de la estrategia puedeninfluir en las 5 fuerzas.El marco de las 5 fuerzas es único para cada sector, sirven para señalar aquellos...