Resumen 1Er Parcial Adm Rt Uba

Concepto de administración:

Frederick W. Taylor
Principios de Administraciòn Cientìfica
Henri Fayol.
Administraciòn Industrial y General.
Una doctrina que pueda enseñarse
Es el arte de manejar a los hombres.
Prever, organizar,dirigir, coordinar y controlar
Herbert Simon
El arte de conseguir que se hagan las cosas.
La teorìa administrativa es la racionalidad y limita elcomportamiento de los seres humanos.

Camino histórico:

Fayol.
Mi doctrina administrativa facilita el gobierno de las empresas
Los Criticos:trata de formar una “escuela de Jefes”
Se deben respetar los principios adm..
Chester Barnard
Universalidad de las organizaciones
Se pregunta: Se puede alcanzar un conocimiento general de las organizaciones? Universidad - Ejercito
Herbert Simon
Elcomportamiento administrativo.
Cuestiones metodològicas
Proceso de decisiòn
CIENCIA

No crea, observa la realidad y trata de explicarla.
Establece REGULARIDADES, observables, controlables y confrontables.
Explica: Retrodicción, actualidad y Predicción.
Aplica método científico
Etica profesional (A. E.)
TECNICA
MODIFICA la realidad

Utiliza: conocimientos científicos, intuición y laexperiencia.

Se rige por cuerpos de normas y
Principios éticos
ARTE
Capta la realidad en un nivel esencialmente espiritual

Es intuitivo

Es vivencial


Evolución del pensamiento en administración

Esquema metodológico de F. Taylor (Administración Científica 1900 – 1925)
Seleccionar obreros con potencial para especializarlos en las tareas que desempeñaran.
Estudiarcientíficamente las tareas desconponiéndolas en operaciones básicas.
Estudiar cada proceso y su relación con el anterior y el posterior; eliminando los tiempos inútiles y ociosos anulando los movimientos lentos aprovechando la aptitud física y anatómica del hombre.
Desarrollar una autoridad de tipo funcional.
Establecer normas y métodos a través de la selección de los mejores movimientos y la óptimaestandarización del herramental pautando de forma escrita para que el obrero conozca y tenga fijadas al puesto de trabajo.
Establecer primas de incentivos para cada tarea y para los distintos niveles de producción. Aplicar de preferencia el pago por pieza.
Planificar todas las tareas y efectuar una lógica y razonable preparación de cada puesto

Aportes de la Administración Científica:Desarrollar para cada elemento del trabajo del obrero una ciencia que reemplace los antiguos métodos empíricos.
Seleccionar científicamente y luego instruir, enseñar y formar al obrero.
Cooperar cordialmente con los obreros para que el trabajo sea hecho según los principios científicos que se aplican.
Distribuir equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la administración y los obreros.La administración asume todo el trabajo que exceda la capacidad de los obreros.

Criterio básico de departamentalización (Henry Fayol 1925-1935)

Clasificó el conjunto de actividades que se desarrollan en una empresa en:
Funciones técnicas, aludía a los procesos de producción, fabricación y transformación.
Funciones comerciales, refiriéndose a compras, ventas y permutas.
Funcionesfinancieras, Se refieren a las búsqueda y administración del dinero
Funciones de seguridad, que es lo concerniente a protección de bienes y personas.
Funciones de contabilidad, esto es, inventario, balance, precio de costo, estadística, etc.
Funciones administrativas, previsión, dirección o mando, coordinación y control.

El arte de gobernar o administrar los negocios según Henry FayolPrever: Avisorar el futuro. Planear todas las actividades en el corto y largo plazo y en forma permanente.
Organizar: compatibilizar los distintos tipos de recursos de la estructura en función de las necesidades.
Dirigir: sinónimo de mando (para Fayol) es la forma de conducir al personal y a la organización toda.
Coordinar: lograr armonía entre las actividades y las metas de los miembros de la...