Resumen 1er Parcial

Unidad 1: Fundamentos de la Decisión Estratégica

1. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA

1.2. ALGUNOS ELEMENTOS PARA ENCUADRAR EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

Para comprender el concepto pueden darse las siguientes apreciaciones:
La estrategia siempre se refiere al enfoque (scope) de la actividad de la organización.
La estrategia siempre relaciona las actividades con el entorno en el cual opera.
Laestrategia siempre relaciona las actividades con los recursos y capacidades de que se dispone.
Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.
Hablar de estrategia es siempre hablar en términos globales y de la forma en la que fijar rumbos de comportamiento que necesariamente van a incidir en forma profunda y significativa en el devenir futuro de la empresa que laadopta.

1.2.1. Sobre el concepto de estrategia

La estrategia hay que identificarla con la acción y no con la planificación. Hay que distinguir entre la estrategia deliberada y la estrategia emergente. La primera surge como fruto de un proceso de análisis más o menos largo y complejo; la segunda emerge de la propia organización como una consecuencia lógica de la cultura de la empresa, sus hábitos,modos de hacer y características de sus recursos humanos y técnicos.
La estrategia no es sinónimo de finalidad y aunque algunos autores incluyen la determinación de los fines u objetivos en la formulación de la estrategia, éstos son solamente un presupuesto básico para construir aquella. conviene recordar cómo hay que plantearse la misión y visión de toda organización como fase previa a laformulación de una estrategia y cómo para ello es necesario plantearse una serie de cuestiones fundamentales como:
- ¿Quiénes somos? – ¿Qué hacemos? – ¿Por qué estamos aquí? - ¿Qué tipo de empresa somos? - ¿Qué tipo de empresa queremos ser? - ¿Qué tipo de empresa debemos ser?
Después cabe hablar de la estrategia. Ésta debe partir de los fines como presupuesto básico, como un mero “vehículo” para lograrlos ycuya formulación, intensidad y alcance le viene dados. Así, cabe precisar:
1) La estrategia se refiere al medio. Atañe al logro de fines, no a su especificación.
2) La estrategia está preocupada con cómo alcanzar los objetivos, no con lo que éstos son o deberían ser, o cómo están establecidos. Si la estrategia tiene algún significado, en absoluto lo es sólo en relación con algún objetivo o fin.La estrategia es un elemento de 4 partes:
1°) los fines a alcanzar;
2°) las estrategias para la obtención de aquellos, los caminos / modos en los que los recursos serán utilizados;
3°) las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados;
4°) los recursos como tales, los medios a nuestro disposición.
La estrategia es un curso de acción que puede conducir o no alresultado esperado o imaginado. El éxito de ella dependerá de múltiples factores, entre otros: 1) lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades; 2) la evaluación que hicimos de nuestros competidores; 3) la evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones, planes y cálculos y 4) las acciones de la competencia.
El valor delpensamiento estratégico radica en la consideración del entorno y de la competencia como elementos indisolubles de la propia empresa cara a la toma de decisiones.
El diseño de estrategias conlleva una serie de ventajas que avalan las posibilidades de éxito y sobre todo hacen nuestra línea de acción bastante menos vulnerable a los efectos del entorno. Diseñar una estrategia obliga a pensar no sóloen nuestras capacidades sino también en las de la competencia y el entorno; además es bueno per se como proceso de planificación, no es necesario que la estrategia diseñada llegue a buen puerto o tenga éxito, el valor está en la reflexión previa.
Otra característica de la estrategia es su inmediatez. Es acción y sólo tiene sentido en un momento de tiempo y en un contexto determinado. El proceso...