Resumen_3_gestion

GERENCIAMIENTO OPERATIVO V/S ESTRATEGICO
dos fuerzas fundamentales que gobiernan una organizacion:
GESTION OPERTATIVA ( rutina )
GESTION ESTRATEGICA ( cambio )
LAS 2 DIMENSIONES:
*GESTIONESTRATEGICA:cambio,gerente estrategico,plan
estrategico,creacion/flexibilidad,cambiar reglas,largo plazo.
*GESTION OPERATIVA: mantenimiento,gerente operativo,plan
operativo,rutina/rigidez,controlar,cumplirreglas,corto plazo.
CLIMA:
percepciones del ambiente o contexto social.
descripcion de ese ambiante ( compa�eros de trabajo se ayudan ).
CULTURA:
creencias normativas,valores,y supuestos basicos quecaracterizan a una
organizacion
( los empleados son nuestro principal recurso ).
QUE ES LA CULTURA?
las org poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores
compartidos al que se apegael elemento humano que las conforma.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
es la forma caracteristica de pensar y hacer las cosas en una empresa,por
analogia es equivalente al concepto de personalidad a escalaindividual.
3 TIPOS DE TRANSMISION DE CULTURA:
*las generaciones anteriores
( historia-abuelos)
*la que se aprende de los padres
( valores-creencias)
*la que se desarrolla entre pares e induccion(rituales,simbolos materiales y
lenguaje).
LA INDUCCION:
es un proceso por medio del cual las personas logran concebir un principio o
valor derivado
de datos y hechos particulares.
QUE SE RECONOCE POR MEDIODE LA INDUCCION:
*objetivos basicos de la org.
*medios a usar sus logros
*mi responsabilidad segun mi cargo.
*como lograr un rendimiento eficiente.
*reglas y principios que me rigen.
QUIEN ESRESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
es el administrador,quien modela la cultura y para ello debera:
liderar con ejemplo / otorgar recompensas / otorgar castigos.
QUE ES CLIMA ORGANIZACIONAL?
son laspercepciones que el trabajador tiene de las estructuras y procesos que
ocurren en un medio laboral.la cual influira en el desarrollo de las actividades
de la organizacion.
VARIABLES QUE INFLUYEN EN EL...