RESUMEN 5TA DISCIPLINA

LA QUINTA DISCIPLINA.
Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran como aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.
El desarrollo de una organización está dado por el aprendizaje de la misma y de sus colaboradores, está estructurada de una manera sistemática y continua, lo que permite a laorganización una evolución que con el tiempo hace que sobresalga de las demás organizaciones de tal manera que se convierten en ejemplo a seguir por otras.
Uno de los modelos más representativos de las empresas que innovan es el trabajo en equipo que está basado en metas y objetivos en común; constantemente busca afianzar y desarrollar el aprendizaje y crecimiento del personal poniendo en práctica elpotencial de las capacidades de cada uno tiene, en esto entra la capacidad de adquirir compromisos, adquirir responsabilidades
La disciplina personal alimenta el espíritu, el aprendizaje y a la organización para ser capaces de ser innovador.
Existen modelos organizacionales que no confía en la capacidad de los empleados, estos modelos son los que pueden llegar a tener mayor rotación de personalo en otros casos una base laboral monótona que solo se basa en el trabajo por una ganancia monetaria. En estas organizaciones puede haber estabilidad, pero su estructura es frágil, lo cual pone en riesgo todos los niveles, los cuales se manejan de forma jerárquica.
El trabajo de las organizaciones se basa en la inteligencia, aprendizaje y las habilidades adquiridas, lo que nos permitirá unmenor desgaste físico humano y mejor compensado



LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO

1. Desarrollar la Maestría Personal.-

Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea. Solo si conocemos quiénes somos en realidad, que queremos y que es lo que somos capaces de hacer, tendremos la capacidad para identificarnos con la visión dela organización, de proponer soluciones creativas, y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización.

2. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales.-

Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas), en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interiory descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro.

Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa, que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo.

3. Impulsar la Visión Compartida.-

La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividadpara la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si paraconvertirla en realidad.

4. Fomentar el Trabajo en Equipo.-

El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo, tales como: mecanismos de auto-defensa, sentimientos de inferioridad o superioridad, deseosde complacer al superior, etc. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer, permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.

5. Generar el Pensamiento Sistémico.-

Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas, ya que la realidad funciona en...