RESUMEN 7 H GERENCIALES I

Grupos y Equipos
Cuando hablamos de grupos y equipos, nos referimos a dos modelos que sirven para distintos proyectos organizacionales. No es que uno sea mejor que el otro. Cada modelo sirve para determinados propósitos y según determinados recursos que posea la organización.
Un grupo de trabajo son dos o más individuos que trabajan en forma independiente para alcanzar un objetivo global ypueden o no trabajar uno al lado del otro en el mismo departamento. Los comportamientos, formas de trabajar, responsabilidad y liderazgo en un grupo son muy diferentes a los de un equipo.
Un equipo es un pequeño grupo de personas con habilidades complementarias que están comprometidos con un objetivo en común y una forma de trabajo que sostiene la responsabilidad de cada uno. La mejor medida de unequipo es entre 7 y 12 individuos. Los equipos de más personas requieren de mayor estructura y soporte, los equipos más pequeños a menudo tienen dificultades cuando alguno de sus miembros se ausenta.
Equipo, Liderazgo compartido, El equipo decide, discute y realiza un verdadero trabajo en conjunto, La finalidad del equipo la decide el mismo equipo, Responsabilidad individual y grupal compartida, Elproducto del trabajo es grupal, La medición de la performance es directa por la evaluación del producto del trabajo y El equipo discute y realiza reuniones para resolver problemas.
Grupo, Hay un sólo líder, El líder decide, discute y delega, La finalidad del grupo es la misma que la misión de la organización, Responsabilidad individual, El producto del trabajo es individual, Se mide la efectividadindirectamente, Las reuniones son propuestas por el líder.

La motivación de los empleados
Cuando uno dirige una empresa sobre todo cuando está empezando un nuevo emprendimiento uno de los obstáculos a superarse es el conseguir buenos empleados que sean serios y responsables con su trabajo, pero aun encontrándolos, se requieren que estén motivados a cumplir la misión y la visión de la empresa.Existen formas de motivar a los empleados:
1.- Cuide el ambiente de trabajo
2.- De oportunidades de aprendizaje en otras áreas de la empresa.
3.- Divida el trabajo pesado o desgastante
4.- Haga que el trabajo sea rotativo.
5.- De información sobre los logros y sea agradecido.
6.- Celebre los logros.
Liderazgo

La tarea de dirección de grupos humanos no es una cuestión de ordenar y controlar. La ideade jefe como jerarca ha cambiado o, más precisamente, transita hacia un cambio muy relevante. La jerarquía entendida como control desalienta el desarrollo del compromiso y la responsabilidad, obstaculiza el trabajo creativo de casi todos y, por supuesto, concibe el trabajo en equipo. La tarea de dirección de grupos humanos no resiste una práctica restringida al mantenimiento del orden y delcontrol a través de los procedimientos.

La comunicación organizacional es una herramienta de trabajo que permite el movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad, también nos permite conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a través de entrevistas y recorridos por las diversasáreas de trabajo; asimismo, la comunicación en las organizaciones es fundamental para el cumplimiento eficaz de sus objetivos, siendo un medio que, en conjunto, permite el desarrollo de sus integrantes para enfrentar los retos y necesidades de nuestra sociedad.
Por todo lo anterior, en las organizaciones, los mecanismos de comunicación deben estar debidamente estructurados, para que la informaciónsea difundida de manera clara y oportuna, no olvidando que la comunicación interna es el elemento que nos encamina al desarrollo de la información, brinda herramientas para que la comunicación sea eficiente y nos menciona que todo esto depende del recurso humano.

Conclusión personal
Los miembros tienen habilidades y competencias que complementan el propósito del equipo. No todos los miembros...