RESUMEN ADM 1
Páginas: 27 (6743 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2015
INDICE
INDICE 1
Capitulo 1 “Introducción a las Organizaciones y la Administracion” 2
Factores característicos de la organización: 2
Elementos principales de la organización: 2
3. Estrategia: 2
Capitulo 2 “La Etica y los Negocios” 5
Escuela Clásica de Administración General: 9
Henrry Fayol (1841-1925) 9
La necesidad y la posibilidad de la enseñanza administrativa: 9
Capitulo 1 “Introducción alas Organizaciones y la Administracion”
LA ORGANIZACIÓN
Es un grupo de personas constituido concientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo, es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en c/elemento. Eso es lo que las distingue de los grupos informales que se disuelven en poco tiempo, (ej. Una manifestación). Losaspectos básicos de una organización son: planificación, organización, dirección, control.
Factores característicos de la organización:
finalidad
distribución de roles y división de tareas
división de la autoridad y del poder formal
duración sistemas de comunicación y coordinación
criterios de evaluación
control de resultados.
Toda organización es una entidad contenidadentro de un ambiente compuesto por factores económicos, técnicos, sociales, culturales, etc.
Elementos principales de la organización:
1. Misión: es una síntesis de la naturaleza del negocio, identifica la función que la org cumple en la sociedad, su carácter y filosofía básica, responde a la pregunta de para qué existe la empresa.
2. Visión organizacional: es una visualización de lasituación futura y deseable, se relaciona con el modo en que se va a actuar, como desea la empresa ser percibida y que lugar quiere ocupar en el mercado. ( hacia dónde y cómo quiere ser visualizada?)
La visión establece como la empresa desea llegar a ser considerada y persibida en el futuro, la misión determina donde esta y para que.
3. Estrategia: es la dirección y alcance de una organización a largoplazo, consigue ventajas sobre un entorno cambiante al adaptar sus recursos, para enfrentar las necesidades y demandas de los mercados y cumplir con las expectativas esperadas
También es un concepto multidimencional que abarca todas las actividades de la empresa, uniéndola, orientándola y facilitando las modificaciones necesarias que induce el medio
Dimensiones de la estrategia empresarial:
comomedio para establecer propósitos
para definir el campo competitivo
como respuesta al análisis FODA
como forma de abordar las perspectivas de la empres
para tomar las decisiones coherentes
para definir la contribución de los stakeholders
para exigir a la empresa
para desarrollar las competencias centrales
como medio de inversión de recursos.
4. Personas:
5. Estructura: relaciones depersonas y el trabajo formal a través del cual se dividen, agrupan y organizan las tareas.
Los objetivos de la organización:
Son los resultados por lograr. Cada sector posee sus propios objetivos, pautados siempre dentro de los establecidos en general. Los objetivos estratégicos (de largo plazo), condicionaran a los específicos.
Características básicas de los objetivos:
-Ser comprensibles (evitandoconfusión),
- ser aceptable
- ser cuantificables (que puedan medirse,)
- ser verificables (para establecer si fueron alcanzados).
LA ADMINISTRACION.
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas trabajan en grupos y alcanzan las metas con eficiencia. La Administración se aplica a cualquier tipo de Org. La meta de un gerente es crear siempre un valor agregado, laAdministración se interesa en la productividad o sea en la eficiencia y eficacia
Eficacia: usando los recursos disponibles, hacer las cosas correctas para cumplir las metas.
Eficiencia: grado en que los recursos contribuyen a la productividad, es el logro de los fines con la menor cantidad de recursos ( hacer correctamente las cosas)
La administración es esencial en todos los niveles pero las...
INDICE 1
Capitulo 1 “Introducción a las Organizaciones y la Administracion” 2
Factores característicos de la organización: 2
Elementos principales de la organización: 2
3. Estrategia: 2
Capitulo 2 “La Etica y los Negocios” 5
Escuela Clásica de Administración General: 9
Henrry Fayol (1841-1925) 9
La necesidad y la posibilidad de la enseñanza administrativa: 9
Capitulo 1 “Introducción alas Organizaciones y la Administracion”
LA ORGANIZACIÓN
Es un grupo de personas constituido concientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo, es un conjunto de componentes del cual se obtienen características que no se encuentran individualmente en c/elemento. Eso es lo que las distingue de los grupos informales que se disuelven en poco tiempo, (ej. Una manifestación). Losaspectos básicos de una organización son: planificación, organización, dirección, control.
Factores característicos de la organización:
finalidad
distribución de roles y división de tareas
división de la autoridad y del poder formal
duración sistemas de comunicación y coordinación
criterios de evaluación
control de resultados.
Toda organización es una entidad contenidadentro de un ambiente compuesto por factores económicos, técnicos, sociales, culturales, etc.
Elementos principales de la organización:
1. Misión: es una síntesis de la naturaleza del negocio, identifica la función que la org cumple en la sociedad, su carácter y filosofía básica, responde a la pregunta de para qué existe la empresa.
2. Visión organizacional: es una visualización de lasituación futura y deseable, se relaciona con el modo en que se va a actuar, como desea la empresa ser percibida y que lugar quiere ocupar en el mercado. ( hacia dónde y cómo quiere ser visualizada?)
La visión establece como la empresa desea llegar a ser considerada y persibida en el futuro, la misión determina donde esta y para que.
3. Estrategia: es la dirección y alcance de una organización a largoplazo, consigue ventajas sobre un entorno cambiante al adaptar sus recursos, para enfrentar las necesidades y demandas de los mercados y cumplir con las expectativas esperadas
También es un concepto multidimencional que abarca todas las actividades de la empresa, uniéndola, orientándola y facilitando las modificaciones necesarias que induce el medio
Dimensiones de la estrategia empresarial:
comomedio para establecer propósitos
para definir el campo competitivo
como respuesta al análisis FODA
como forma de abordar las perspectivas de la empres
para tomar las decisiones coherentes
para definir la contribución de los stakeholders
para exigir a la empresa
para desarrollar las competencias centrales
como medio de inversión de recursos.
4. Personas:
5. Estructura: relaciones depersonas y el trabajo formal a través del cual se dividen, agrupan y organizan las tareas.
Los objetivos de la organización:
Son los resultados por lograr. Cada sector posee sus propios objetivos, pautados siempre dentro de los establecidos en general. Los objetivos estratégicos (de largo plazo), condicionaran a los específicos.
Características básicas de los objetivos:
-Ser comprensibles (evitandoconfusión),
- ser aceptable
- ser cuantificables (que puedan medirse,)
- ser verificables (para establecer si fueron alcanzados).
LA ADMINISTRACION.
Es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas trabajan en grupos y alcanzan las metas con eficiencia. La Administración se aplica a cualquier tipo de Org. La meta de un gerente es crear siempre un valor agregado, laAdministración se interesa en la productividad o sea en la eficiencia y eficacia
Eficacia: usando los recursos disponibles, hacer las cosas correctas para cumplir las metas.
Eficiencia: grado en que los recursos contribuyen a la productividad, es el logro de los fines con la menor cantidad de recursos ( hacer correctamente las cosas)
La administración es esencial en todos los niveles pero las...
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