Resumen Adm. General 1 Y 2 Unidad

Unidad 1: conceptos básicos
Desarrollo histórico de la administración
-época primitiva: -nómades.
-vivían de la pesca y recolección.
-jefe de familia tomaba decisiones.
-división de trabajo según sexo y edad.
-época grecolatina: -esclavitud.
-adm. Orientada hacia estricta supervisión y castigo.
-bajo rendimiento por parte de los esclavos por el descontento y mal trato.-principal causa de la caída del imperio romano.
-época feudal: -servidumbre (relaciones sociales).
-señor feudal controla la producción del siervo.
-se crearon los talleres artesanales (siervos independizados).
-gremios, regulaban hrs. de trabajo, salarios, etc.
-rev. Industrial: -aparición de diversos inventos cambiando la organización social.
-talleres artesanales pasaron aser fábricas.
-surgió la especialización y producción en serie.
-se utilizó la fuerza como orden de trabajo, hrs. excesivas, mal ambiente, trabajos peligrosos, etc.
-los especialistas se hicieron cargo de los trabajos con complejidad, transformándose en independientes administradores.
-siglo xx: -desarrollo tecnológico e industrial.
-adm. Científica, la adm. es una ciencia para utilizarherramientas de otras ciencias.

Administración
Proceso de diseñar y mantener un ambiente óptimo de trabajo, para alcanzar con eficiencia (obtención de algo con el menor costo).
Ciencia social y técnica encargada de la PLANIFICACION, ORGANIZACIÓN, DIRECCION y CONTROL; para obtener el máximo de beneficios posibles.

Objetivos de la administración
1 alcanzar los objetivos en forma eficaz(logra hacer efectivo un intento o propósito) y eficiente.
2 permite que la organización tenga una perspectiva más amplia del medio que lo rodea o en el medio que se desarrolla.
3 ayuda que las empresas presten un servicio o bien.

Características de la administración
Universalidad: se da en toda organización social.
Especificidad: a pesar de que se ayude de otras ciencias, el fenómenoadministrativo es único.
Unión temporal: no hay momento que no se dé el fenómeno administrativo, pero puede darse en menor o mayor grado.
Valor jerárquico: carácter de jefe, con diferentes grados y modos administrativos.
Valor instrumental: se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos .
Amplitud de ejercicios: se aplica en todos los niveles de un organismosocial.
Interdisciplinaria: la administración ocupa las características de otras ciencias que se relacionan con la eficiencia del trabajo.
Flexibilidad: la forma de administrar se adapta de acuerdo a las necesidades o a la organización social de la empresa.

Administración estratégica
Conjunto de acciones que se realizan para lograr un objetivo.
Surge a mediados de los ´80 con Peter Drucker,con 3 pregutnas:
¿Cuál es nuestro negocio? (a lo que se dedica).
¿Dónde estamos? (en que medio nos estamos relacionando).
¿Dónde queremos estar? (a donde vamos en un futuro cercano o lejano; con planes y estrategias).

Igor Ansoff estrategias de como desarrollar nuevos mercados.
Michael Porter estrategias competitivas.

Unidad 2: Proceso de Administración
Conjunto deacciones o act. sistematizadas para realizar una tarea.

1.- Planificación: acciones que se llevan a cabo para concretar planes y proyectos del mismo tipo.
-Visión: proceso en el cual se trata de ubicar la empresa en 15 o 20 más, o mejor dicho es una proyección de la empresa.
-Misión: proceso en el cual se ve el objetivo principal de la empresa, mejor dicho “¿para qué sirve?”
-Objetivos: sonlos resultados que se obtienen, los más frecuentes es el BENEFICIO, pero también se incluye la EFICIENCIA, ↑ DE LAS ACCIONES, RESPONZABILIDAD SOCIAL o simplemente el DESARROLLO DEL PERSONAL.
Todo esto se logra con 7 características:
° Han de constituir un reto pero siempre dentro de lo realista.
° Han de venir términos específicos y cuantificables.
° Deben ser apoyados por los...