RESUMEN adm gral

 INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES
Como acción, se entiende en el sentido de actividad destinado a coordinar el trabajo de varias personas, mediante el establecimiento de tareas, roles o labores definidas para cada una de ellas, así como la estructura o maneras en que se relacionarán en la consecución de un objetivo o meta.
CONCEPTO: Es el objeto de estudiode la administración. Es una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad. Su universalidad es una asociación. Todas las organizaciones comparten 3 características en común:

CARACTERISTICAS: En primer lugar, cada organización tiene una finalidad distinta, que se expresa como las metas1 que desea alcanzar.
Segundo, toda organización está compuesta por personas. Unapersona sola no es organización y hacen falta más de dos personas para que en conjunto trabajen para poder alcanzar las metas de la organización.
Tercero, todas las organizaciones crean una estructura deliberada2 para que los integrantes puedan trabajar.

1Las metas son objetivos a corto plazo. Son cuantificables y medibles. Y tiene que estar alineado en el marco y en el tiempo con el objetivo.
Lavisión es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa. El propósito es guiar, controlar y alentar a la organización para alcanzar el estado deseado. Es la respuesta a la pregunta ¿Qué queremos que sea la organización o quiénes queremos ser en los próximos años (2)?.
La misión define al negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren sus productos y servicios, elmercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la misma. Es la respuesta a la pregunta ¿Para qué existe la organización? Está enfocada en el presente.
Los objetivos son un logro que nos proponemos en un plazo determinado. Es (a diferencia de misión y visión) cuantificable y necesita ser medido (marea). Tiene que ser enunciado específicamente y de forma positiva. Tiene unplazo de tiempo para su concreción. Tiene que estar alineado en el tiempo con la visión y en el marco con la misión.
EJ: si mi visión es ser líder en el mercado de automóviles de alta gama. Y mi misión es fabricar automóviles de alta gama. No puedo elaborar un objetivo que sea: ser el primero en la industria automotriz en 4 meses. Porque no está alineado a la visión (es a 2 años) y este objetivosobrepasa a la visión misma en solo 4 meses, además que no está especificado ni cuantificado (tiempo) y tampoco está alineado con la misión, ya que la industria automotriz es más amplia que el mercado de automóviles de alta gama (marco)
2Puede ser abierta y flexible, sin límites claros ni precisos de los deberes laborales y sin apegarse rigurosamente a ninguna disposición laboral explicita, en otraspalabras, puede ser una red simple de relaciones vagas. Pero también puede ser una estructura más tradicional con reglas, normas y descripciones de puestos bien definidas y en la que algunos integrantes identificados como “jefes” tienen autoridad sobre los demás.

CLASIFICACIÓN:
Según su estructura:
1) Organización Formal: para que la organización funcione debe diseñar áreas, sectores,departamentos en los que se concentrarán funciones y tareas. Cada uno de ellos se vincula con los restantes a través de canales de comunicación, conformando una estructura planificada con distintos niveles de jerarquía, autoridad y responsabilidad.
2) Organización Informal: si bien toda organización requiere una org. Formal, previamente planificada y diseñada, coexiste con ella otro tipo de organización noprevista ni requerida, que surge como consecuencia de relaciones personales y de amistad entre sus integrantes, grado de interacción de los mismos, intereses comunes, fallas de comunicación, etc.
Según su objeto:
1) Publicas: formadas por un conjunto de organizaciones e instituciones que se encargan de gestionar los recursos del Estado a través de 3 niveles: nacional, provincial y municipal, su...