Resumen Admin tercerizar

OUTSOURCING: Consiste en contratar a un proveedor con mayor especulación, en quien se delegará uno o más procesos de la empresa, con el objeto de conseguir una mayor efectividad en suactividad principal.
El principal objetivo es “reducir costos” en:
Departamento de compras relacionados con la gestión administrativa.
Transporte
Administrativos: relacionados a controlar,archivar, confeccionar documentación para c/proveedor.

Delegar dentro de la empresa implica contratar más personal, alquilar oficinas más grandes, gastar más dinero por mes en sueldos y cargassociales. En muchos casos puede ser más barato delegar fuera de la empresa.

Pautas a tener en cuenta a la hora de tercerizar:
Complejidad: si alguna tarea es demasiado compleja o al contrario,es demasiado rutinaria y repetitiva, puede ser mejor contratarla afuera.
Tecnología: otro criterio, es estimar, en función de costos de adquisición y operación, el periodo de amortización delcapital invertido. Si es prolongado, conviene tercerizar.
Costos afectados por volumen: si empleas algún producto cuya elaboración se abarata sustancialmente de forma proporcional al volumen,conviene tercerizarlo.

El momento de la tercerización depende de la estrategia empresarial que elijas a corto, mediano y largo plazo. Se puede optar tercerizar mas al principio paradisminuir los riesgos; o mantener esta estrategia a medida que la empresa crece para aumentar la competitividad al requerir menores activos.

Pautas a la hora de contratar:
Calidad: verificar quelos criterios de calidad coincidan con los de la empresa que planeas contratar. Conviene pactar formas cuantitativas de revisarlo.
Plazos: asegurarse de establecer un calendario operativo consupuestos de compensación por demoras en entregas o finalización de trabajo.
Seguridad: aclarar la forma de proteger tu negocio en caso de posibles fallas de la empresa que pienses contratar.