Resumen adminisracion robbins

La variable más importante de la productividad y la lealtad es la relación entre empleados y sus supervisores directos. En el informe de Watson wyatt worldwide concluye que no hay dudas de que esbenéfico tratar bien al personal.
Los gerentes actuales deben de ser capaces de fundir los enfoques administrativos empíricos con las metodologías nuevas
Un gerente es alguien que trabaja con otraspersonas y a través de ellas coordina sus actividades para llegar a metas de la organización su trabajo no es de realizaciones personales sino de ayudar en el trabajo de los demás para obtener logros;esto quiere decir que coordina el trabajo de un grupo de la empresa o trabajadores eventuales o empleados de proveedores. Es posible que os gerentes desempeñen actividades que no sea coordinar porejemplo reclamaciones.
En las organizaciones de estructura tradicional (pirámide) hay Gerentes de primera que dirigen a los empleados no administrativos y muchas veces se hacen llamar supervisores, losgerentes medios dirigen el trabajo de los gerentes de primera línea y directivos son los encargados de tomar las decisiones que abarcan toda la organización y determinan planes y metas que compromete atoda la organización.
La administración consiste en coordinar las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficaz y eficiente con otras personas y a través de ellas. Eficiencia esobtener los mayores resultados con la menos inversión, los gerentes deben aprovechar eficientemente los escasos recursos que poseen. Eficacia se define como hacer las cosas correctas, completaractividades para llegar a la meta de la organización. La eficacia no se consigue mediante la eficiencia.
Clasificación para saber lo que hacen los gerentes:
Funciones Administrativas:
Existen 4 funcionesprincipales: planear, organizar, dirigir y controlar.
La planeación es definir las metas, fijan las estrategias para alcanzarlas y trazan planes para integrar y coordinar las actividades.
La...