Resumen Administraci n de Recursos Humanos

Administración de Recursos Humanos.
Técnicas de RH.
En las técnicas que se suministran datos se compone de análisis y descripción de cargos así como el reclutamiento, selección y la entrevista, estudios de tiempo y movimiento, evaluaciones de desempeño y capacitación. En las decisiones se manejan la admisión del personal, como el establecimiento de estándares, determinación de salarios,supervisión, ascensos, transferencias, en las políticas se habla den de ciertas normas para poder dirigir funciones y que estas se desempeñen así como establecen códigos de valores y dan soluciones de políticas de provisión de aplicación de mantenimiento, desarrollo y de control.
La administración de recursos humanos planea, organiza, desarrolla, coordina y contrala las técnicas para promover eldesempeño del personal y que la empresa alcance los objetivos directos con el trabajo, la función principal de la planeación de los recursos humanos es de integrar a la empresa, personas cuyas características sean afines a los requerimientos de la misma.
•Misión: expresa los objetivos principales y las normas mediante las cuales opera la organización, indica de manera concreta donde radica el éxito denuestra empresa.
•Visión: es el proceso de visualizar a la organización en el futuro implica un examen de la organización frente a sus clientes, su competencia, su cultura y discernir entre lo que ella es hoy y aquello que desea ver en el futuro.
*Modelos de planeación personal: sostiene que las necesidades de recursos humanos son dependientes de la búsqueda estimada del producto, la relación,tecnología y disponibilidad interna y externa de recursos financieros y oferta de recursos humanos de la organización.
*Modelo basado en la demanda estimada de productos o servicios: este modelo se fundamenta en que las necesidades de los recursos humanos dependen de la demanda estimada del producto.
*Modelo basado en segmentos de cargos: es una técnica de planeación de RH se basa en el niveloperacional de la organización este modelo se utiliza por empresas de gran tamaño consiste:
a) Seleccionar factor estratégico (nivel de ventas, volumen de producción plan de expansión).
b) Establecer nivel histórico (pasado y futuro de cada sector estratégico).
c) Determinar el nivel histórico de la fuerza laboral.
d) Proyectar los niveles de fuerza laboral de cada unidad mediante la correlación de laproyección de los niveles históricos y futuros del factor estratégico.
*Modelo basado en el flujo de personal.
Este modelo intenta describir el flujo de las personas hacia adentro de la organización y hacia afuera.


*Modelo de planeación integrada: este modelo más amplio y totalizante, la planeación del personal debe tener en cuenta 4 factores:
•Volumen de producción planeado.
•Cambiostecnológicos que alteran la productividad del personal.
•Condiciones de oferta y demanda, y el comportamiento de la clientela.
•Planeación de carreras en la organización.
Valores de los recursos humanos.
Son aquellos principios que caracterizan el comportamiento de las personas dentro de la organización ya que constituyen la base en que se apoya la filosofía de la organización y el verdadero sustrato de laidentidad y cohesión entre los miembros de esta, estos valores pueden ser de 3 tipos: ORGANIZACIONALES,ETICOS Y PROFESIONALES.
•Reclutamiento de personal.
Reclutamiento de personal es un proceso cuya finalidad es buscar y atraer candidatos competentes en cubrir una vacante que requiere ser cubierta.
Diferencias.
SELECCIÓN: elección de los candidatos más adecuados en relación con el perfilrequerido.
RECLUTAMIENTO: conjunto de procedimiento tendiente a atraer candidatos adecuados.
VALUACION DE PUESTO: es la operación completa que determina el valor de un puesto individual en una organización en relación con otro puesto de la misma, empieza con un análisis de los trabajos para obtener descripciones, por medio de algún sistema diseñado para determinar el valor relativo de los puestos o...