Resumen Administraci n III cap 1

Administración y selección de recursos humanos
Definición de la integración personal
Integración de personal o saffing se define como cubrir y mantener cubiertos loscargo9s en la estructura de laorganización. Esto al identificar las necesidades de la fuerza de trabajo, ubicar los talentos disponibles y reclutar, seleccionar, colocar, promover, evaluar, planear las carreras profesionales,compensar y capacitar, o desarrollar de otra forma a los candidatos y ocupantes actuales de los puestos para que cumplan sus tareas con efectividad, eficiencia y, por lo tanto, eficacia.
Es necesariointegrar personal porque:
1.- Supone conocimientos y enfoques que los gerentes en ejercicio no siempre reconocen.
2.- Facilita el dar una mayor importancia al elemento humano en la sección, la evaluación,la planeación de la carrera profesional de personal y el desarrollo de gerentes.
3.- Se ha desarrollado un importe conjunto de conocimientos y experiencias.
4.- Es tarea de los gerentes cubrir loscargos de su organización y mantenerlos cubiertos con personal calificado.
Enfoque sistemático de la administración de recursos humanos: Introducción a la función de la integración de personal
Lasestructuras determinan la cantidad y el tipo de gerentes requeridos; estas demandas se comparan con el talento disponible mediante el inventario gerencial, y con base en este análisis se utilizan fuentesexternas e internas para los procesos de reclutamiento, selección, colocación, promoción y separación.
La integración de personal apropiada facilita la dirección, por lo tanto, deben tomarse en cuentalos factores internos de la compañía, como las políticas de personal, el clima organizacional, el sistema de compensaciones y la alta tecnología que exige gerentes bien capacitados.
Factores queafectan la cantidad y el tipo de los gerentes requeridos
La cantidad de gerentes depende de la complejidad de su estructura organizacional, los planes de expansión y la tasa de rotación del personal...