Resumen Administracion 1

ADMINISTRACION
UNIDAD N°1
ORIGEN
El concepto de la administración esta vinculado al trabajo porque solo el hombre trabaja organizado socialmente, el trabajo hace posible su vida sobre la tierra, en ella vive y consume y para ello tiene que desarrollar su capacidad física e intelectual. El trabajo es lo que ha obligado al hombre a desarrollar alguna forma de administración con lo cual surgenlas relaciones laborales, porque aparece alguien que organiza el trabajo colectivo, distribuye las tareas a realizar, tiene que supervisar la ejecución y evaluar los resultados propuestos. El problema de la administración en concreto se resumía en la supervisión y control; con el feudalismo se enfatiza el control de la producción y origina un sistema de protección de los siervos. Con el sistema deoficio aparece la delegación de autoridad, con lo cual estas relaciones generan la aparición de especialistas en administración de la producción.
CONCEPTOS
La administración es el proceso por el cual se pueden lograr ciertos fines y objetivos, se debe utilizar y coordinar el esfuerzo de un grupo social, utilizando eficientemente los recursos que se tengan a disposición en función de losresultados esperados.
Como disciplina tiene por finalidad dar una explicación a cerca del comportamiento de las organizaciones y se refiere al proceso de la dirección de las mismas.
OBJETO DE ESTUDIO
El objeto de la administración son las organizaciones: su dirección, las técnicas de dirección, la transformación y adaptación de las organizaciones, la teoría de la organización y de la administración.También comprende una tecnología o conjunto de conocimientos en materia de procedimientos y de operaciones para obtener más eficiencia. Están referidas a la transformación y a la dirección de las organizaciones.
PROCESO ADMINISTRATIVO
La administración es el proceso de planear, organizar, liderar y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización y el empleo de todos los demás recursospara lograr objetivos establecidos.
Las cuatro actividades gerenciales son:
Planeación: (que se quiere hacer y que se hará), implica que los administradores piensen que se quiere hacer y que se hará con anticipación; que las acciones se basen en algún método, plan o lógica. Los planes dan a la organización sus objetivos y fijan el mejor procedimiento para obtenerlos. Con esto se logra: * que laorganización consiga y dedique los recursos que se requieren para alcanzar sus objetivos. * Los miembros realizan las actividades acordes a los objetivos y procedimientos escogidos. *que el progreso en la obtención de los objetivos sea vigilado y medido para imponer medida correctivas en caso de ser insatisfactorio.
Organización: (como se hará), es el proceso de disponer y destinar el trabajo ylos recursos entre los miembros de una organización en una forma tal que puedan lograr los objetivos de la organización de manera eficiente.
Dirección: (efectuar, hacer que se logren los objetivos), implica dirigir, influir y motivar a los empleados para que se realicen tareas fundamentales, requiere trabajar directamente con la gente al establecer la atmosfera adecuada, los administradorescontribuyen a que los empleados den lo mejor de sí.
Control: (como se ha realizado), aquí el administrador debe cerciorarse (asegurarse) de que las acciones de los miembros de la organización lo lleven a la obtención de sus metas. Esto es la función de control y consta de cuatro elementos principales:
Establecer normas de desempeño
Medir el desempeño actual
Comparar este desempeño con las normasestablecidas
Si se detectan diferencias, emprender acciones correctivas.

NIVELES Y DESTREZAS ADMINISTRATVIAS
Si bien todos los administradores pueden llevar a cabo los mismos deberes y desempeñar los mismos roles, la naturaleza y alcance de sus actividades son diferentes. En todos los niveles se planifica, organiza, dirige y controla pero esto varía de un nivel a otro.
La alta dirección;...