RESUMEN ADMINISTRACION 4 super terminado

Control de gestión
“El control de gestión es la función que guía y evalúa al proceso administrativo (planificación, ejecución y control) transformando la información en aprendizaje y decisión para hacer sustentable a la organización.”
El control de gestión: conforma una sola unidad como categoría y debe ser entendido como tal.
Es la función: la caracterizamos como un función porque a través delcumulo de actividades y tareas que significa su ejecución adquiere identidad propia para ser designada como una función específica.
El concepto de función también está asociado a un conjunto de actividades que tienen un carácter permanente en el tiempo, en este sentido el CG tiene esta característica.
Que guía: una de la principales funciones del CG es la de operar como una guía a nivel deconducción y orientación para el conjunto de los miembros en la que cada una de las personas según el grado de planificación y adhesión logrado pueda integrar su actividad en correspondencia a las metas establecidas.
Esta guía de gestión, no es por si sola suficiente sino se acompaña de un proceso de liderazgo y coherencia.
Evalúa: es generar las condiciones para poder mejorar el desempeño, es asumir unavisión no simplificada de la realidad, que debiera transformarse en una práctica cotidiana, no con un fin sancionatorio y coercitivo de control, sino como una cultura reflexiva de la gestión organizacional que comprende tanto lo explicito como lo implícito dentro de una dimensión.
El concepto de evaluación se caracteriza por estar asociado a aspectos cualitativos con proyección de mejora futuraEl proceso administrativo de planificación, evaluación y control: la guía y evaluación en forma genérica se refiere a tres momentos del tiempo, un antes (planificación), un durante (ejecución) y un después (control).
El control de gestión de encuentra fuera de este proceso ya que es el que permite también evaluar la velocidad, la magnitud de flujos, la magnitud de correcciones, los agentesinvolucrados, los flujos de información y las calidad de las decisiones asumidas.
Para transformar la información: la mp del CG es la información, ya que se transforma en el instrumento que permite tomar decisiones.
No se trata de tener mucha información sino aquella que es necesaria.
El concepto de información, no aparece en la definición del CG como un fin en si mismo sino como un proceso queretroalimenta al ser considerado un componente del aprendizaje.
En aprendizaje: las organizaciones modernas, tienen la capacidad suficiente de realizar un aprendizaje continuo que les permite integrarse y mejorar permanentemente su performance.
La creación de conocimientos potencializa las capacidades de la organización al aumentar la pericia de sus propios miembros y al intercambiar experiencias internasy externas. De esta manera a información adquiere otra dimensión ya que su destino no es simplemente confrontar.
Y decisión: el proceso de decisión consiste en la identificación y selección de un curso de acción para aprovechar, anticipar o resolver una oportunidad o problema específico.
El proceso de decisión, nace en la necesidad de proyectar una mejora, anticiparse a la existencia de unproblema o a la posible solución del mismo.
Es importante el seguimiento el control de las decisiones asumidas, ya que solo a través de ellas se puede generar un proceso de evaluación y aprendizaje.
Para hacer sustentable: la sostenibilidad de orienta a las organizaciones con acciones que se pueden lograr por fuera, mientras que la sustentabilidad nace en la propia gestión y trasciende a lasorganizaciones.
Se define como el desarrollo que provee las necesidades de la generación actual sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para solventar sus propias necesidades.
La sustentabilidad en las empresas se traduce en lograr hacer máximo su imagen y rentabilidad, de esta manera se integran las necesidades de la propia organización con las necesidades de la sociedad.
La organización:...