RESUMEN ADMINISTRACION CAPITULO 2

PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA


CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El término administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correctivos en la visión, losobjetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados.

LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de ésta se compone de cinco tareas administrativas correlacionadas:
1. Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con el fin de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en quéclase de empresa está tratando de convertirse la compañía e infundir en ésta el sentido de una acción con un propósito determinado.
2. Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3. Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.
4. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegidade una manera eficiente y efectiva.
5. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas oportunidades.


DESARROLLO DE UNA VISIÓN ESTRATÉGICA
Una visión estratégica es un mapa del futuro de laempresa que proporciona detalles específicos sobre su tecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que la administración está tratando de crear.
Diferencia entre visión y misión.
Mientras que la principal preocupación de una visión estratégica consiste en saber “hacia dónde vamos”, ladeclaración de la misión tiende a referirse a la actual esfera de acción de la empresa, “quiénes somos y qué hacemos”.
¿Por qué es importante una visión estratégica?
Una visión estratégica posee un valor muy grande en cuanto a la determinación de la dirección y a la elaboración de la estrategia. Los administradores no pueden tener éxito como líderes de la organización o como elaboradores de estrategiasi primero no deducen contundentes y razonadas conclusiones respecto a los vientos de cambio, con el objetivo de que se tomen enseguida elecciones fundamentadas sobre cuál de los diversos senderos estratégicos se habrá de seguir. Se debe ver más allá del presente y pensar de manera estratégica.

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
Los objetivos son las metas de desempeño de una empresa, los resultadosy los logros que desea alcanzar. Funcionan como parámetros para la evaluación del progreso y el desempeño de la organización y su propósito es convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos.
Se requieren dos tipos muy diferentes de criterios de desempeño: los que se relacionan con el desempeño financiero ylos que tienen que ver con el desempeño estratégico. Los objetivos financieros se relacionan con los resultados y logros monetarios que los administradores desean que logre la organización.
CREACIÓN DE UNA ESTRATEGIA
La estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente yalcanzar los objetivos de la organización. Los cómo de la estrategia de una compañía por lo común son una mezcla de acciones deliberadas e intencionales, reacciones que se requieren ante desarrollos imprevistos y el aprendizaje colectivo adquirido sobre la organización a lo largo del tiempo.
La elaboración de la estrategia representa una búsqueda active de oportunidades para realizar nuevas...