Resumen Administracion Funcion Organizacional

Función organizacional: Producción

Esquema simplificado del subsistema productivo

CONTROL
Entradas

Recursos
Insumos

Actividades de:

Transformación
Gestión
Salidas

Productos
Servicios


Administración de operaciones: planeación, organización, dirección, control del área de producción.
Objetivos:
* Entregar los productos o servicios pedidos en las fechasacordadas.
* Lograr que esos productos o servicios se produzcan dentro de los costos previstos y con una tendencia constante a la baja.
* Crear procedimientos que minimicen los conflictos interpersonales y con otros sectores de la empresa.
* Fabricar o proporcionar servicios con los estándares de calidad exigidos promoviendo una mejora continua.
* Desarrollar sus tareas respetando lasparticulares condiciones medioambientales de su ámbito de operación y promoviendo procedimientos así como también acciones que protejan tanto la salud como la calidad de vida de su personal.

Zonas de incidencia de la administración de operaciones.

Contacto externo
Operacionales
Internas
Estratégicas

ESTRATÉGICAS

Diseño técnico del producto
La decisión respecto de losproductos o servicios que va a ofertar tiene en cuenta tanto su capacidad como los recursos tecnológicos y humanos que el subsistema operativo posee o debe poseer para dar respuesta a esa exigencia. Definido el producto, se debe diseñar lo cual compromete diversos sectores: investigación y desarrollo, marketing, ingeniería, operaciones, finanzas y administración.
Diseño de un producto:
*Generación de ideas.
* Evaluación y selección de ideas.
* Diseño y desarrollo del producto.
* Diseño preliminar.
Tiene en cuenta variables como costos, materiales, tamaño y forma, aspecto, calidad, posibilidad de producción e impacto ambiental.
* Construcción y prueba del prototipo.
Sirve para el área de marketing realice pruebas de mercado.
* Diseño final.
Estandarizarpartes del producto e introducir elementos que aporten a su fiabilidad o funcionamiento confiable.

Evaluación de alternativas de tecnología y equipamiento
Básicas
La decisión por alguna de estas condicionara la capacidad competitiva de la empresa en su conjunto. Por eso estas decisiones deberían ser tomadas junto con las otras áreas funcionales.
Se clasifican en:
Clave

Emergentes

Elconocimiento del estado actual de la tecnología y su proyección, el de la actividad empresarial y sus necesidades futuras, el de las limitaciones de recursos y el análisis de las necesidades tecnológicas, son factores que deben ser considerados en el proceso de decidir la adopción de una tecnología determinada.

Definición de la localización de planta
Las industrias primarias (petroleras o degas) suelen instalar su sistema productivo en el lugar de ubicación de los recursos naturales. Los demás tipos de industrias realizan estudios específicos que indican potenciales ubicaciones que les permitan minimizar los costos de operación. Las empresas de servicios suelen priorizar el criterio de cercanía al cliente. Los factores que influyen se clasifican en económicos y no económicos.Tamaño y localización de los mercados | Disponibilidad de materias primas |
Sist. De transporte e infraestructura | Regímenes de promoción industrial |
Beneficios impositivos | Disponibilidad de mano de obra |
Disponibilidad de viviendas | Clima y condiciones medioambientales |
Impacto sobre el medio ambiente | Medios de transporte y comunicación |
Acceso a vías de comunicación | Actitud dela comunidad y la autoridad |
Legislación y regulaciones urbanísticas | Disponibilidad de energía |
Disponibilidad de servicios industriales | Costo de terreno y construcción |

Definición de la capacidad de planta
Capacidad
Cantidad de productos o servicios que una unidad productiva tiene posibilidad de producir en una unidad de tiempo definida. La unidad productiva puede ser el...