Resumen Administracion General Unlam 27 09 2012

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h1Resumen Administracion General Unlam/h1
h4por eyaandre buenastareas.com/h4
Administracioacuten generalbr /
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Organizacioacutenbr /
Conjunto de personas que interactuacutean entre si con una planificacioacuten dada y con una estructuraformal que determina las distintas jerarquiacuteas. (Refirieacutendose a jerarquiacuteas como que unos tienen maacutes decisioacuten que otros).br /
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- Caracteriacutesticasbr /
1. Divisioacuten del trabajo comunicacioacuten, responsabilidades.br /
2. La presencia de uno o maacutes centros de poder que controlan y dirigen los esfuerzos hacia fines.br /
3. Sustitucioacuten de losparticipantes.br /
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- Finesbr /
Son unidades sociales que persiguen fines especiacuteficos y el intento de alcanzarlos constituye la razoacuten de ser de las mismas. El establecimiento de los fines resulta de las relaciones de poder y su vigencia depende de las situaciones que atraviesa la organizacioacuten y la evolucioacuten de las relaciones de poder.br /
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- Clasificacioacutenbr /1. Seguacuten quien sea su propietario Privadas, estatales oacute mixtas.br /
2. Seguacuten objetivos con fines de lucro (empresas) sin fines de lucro (Religiosas, deportivas)br /
3. Seguacuten forma juriacutedica Sociedad Anoacutenima, responsabilidad limitada.br /
4. Seguacuten capital Nacional, extranjero, mixto.br /
5. Gary Desler Dos categoriacuteasbr /
a. Cuyodesempentildeo puede predecirse tareas rutinarias , mecanicistas (faacutebricas de consumo masivo)br /
b. Orgaacutenicas Limitadas por la creatividad, de tal forma que la repeticioacuten se hace difiacutecil de sostener.br /
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Capitulo 2 Los claacutesicosbr /
La eficiencia se refiere a lograr el objetivo a menos costo. Posterior a la revolucioacuten industrial, los antildeos siguientes secaracterizaron por lograr una importante mejora en el nivel de productividad con la aplicacioacuten delcapital y maquinarias.br /
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Administracioacuten cientiacuteficabr /
Surgiacutea del anaacutelisis en detalle del trabajo dentro de la fabricacioacuten, de la manera de hacerlo y el tiempo que demandaba.br /
Advirtioacute que los operarios aprendiacutean su trabajo observando eldesarrollo de las tareas que realizaban sus compantildeeros, lo cual daba lugar a diferentes maneras y meacutetodos para realizar la misma tarea.br /
La especializacioacuten del operario surgioacute por la buacutesqueda de la eficiencia a traveacutes de la divisioacuten del trabajo, y el disentildeo de cargos y tareas mas simples y elementales la forma de instrumentarlo.br /
Cronometizaban la tarea pararealizar un estricto estudio de los tiempo y movimientos y asiacute estandarizar los meacutetodos para que cada operario no realizara la tarea como el decidiacutea si no como se debiacutea. Taylor manteniacutea que el criterio personal del obrero, la improvisacioacuten y la actividad empiacuterica en el momento de hacer una tarea debiacutean ser reemplazados por meacutetodos cientiacuteficos yplaneacioacuten del meacutetodo.br /
Ademaacutes, debiacutea seleccionarse a los obreros de forma cientiacutefica teniendo en cuenta sus condiciones y entrenarlos para producir de acuerdo con el meacutetodo cientiacutefico, utilizando maacutequinas y herramientas especiacuteficas y dispuestas en forma racional dentro del aacutembito de las faacutebricas.br /
Ganaban por pieza producida. El...