Resumen Administracion Primer Año Contador

Administración: (Planeación –Organización –Integración personal –Dirección –Control) Ricardo Solana

APOIDC

ADMINISTRACIÓN

1) CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN (optimizar los recursos disponibles)
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno para que, trabajando en grupo, los individuos cumplan los objetivos.

La administración:
• Se aplica atodo tipo de organización.
• Se aplica en todos los niveles organizacionales.
• La Intención de los administradores es: generar un superávit.
• Persigue la productividad, o sea, eficacia y eficiencia.

Todos administran organizaciones: grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit.
En las org comerciales el superávit son las utilidades
En las org sin fines delucro, el superávit puede estar representado por la satisfacción de necesidades

Función de la administración: -Planeamiento
-Organización
-Integración del personal
-Dirección
-Control
En estas 5 funciones se agrupan conceptos, principios, teorías, y técnicas.

Niveles de jerarquía organizacional: Dedican más tiempo (funciones)

-Administradores de altonivel (directorio) -------- Planificación y Organización
-Administradores de nivel intermedio ----------- Dirección y Organización
-Supervisores de primera línea ---------- Dirección


Habilidades administrativas y jerarquía organizacional
Katz identifico 3 tipos de conocimiento y destrezas en actividades que suponen la aplicación de método, procesos y procedimientos. Y 1 para lacapacidad de diseñar soluciones.

1) la habilidad técnica: es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos
2) la habilidad humana: es la capacidad para trabajar con individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar susopiniones
3) la habilidad de conceptualizar: es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos mas significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellas.
4) La habilidad de diseño: es la capacidad para resolver problemas en beneficios de la empresa. Los administradores deben ser capaces de hacer mucho más que advertir un problema.

Alta dirección------- Habilidades Humanas, de Conceptualización y de Diseño.
Mando medio ------- Habilidades Humanas.
Supervisores ------- Habilidad Técnica.




Metas de todos los administradores y organizaciones

Una de las metas más importantes de muchas empresas comerciales es el incremento a largo plazo del valor de sus acciones ordinarias. El objetivo lógico de los administradores de todo tipode organizaciones, lo mismo comerciales que no comerciales, debería ser el de obtener un superávit

Productividad, eficacia y eficiencia.

La productividad implica eficacia y eficiencia en el desempeño individual y organizacional.
Productos
Productividad = Insumos (en un periodo especifico y considerando la calidad)
Insumo: como fuerza de trabajo,materiales y capital
Eficacia es el cumplimiento de objetivos.
Eficiencia es el logro de las metas con la menor cantidad de recursos.

Peter F. drucker “la oportunidad para el incremento de la productividad reside en el trabajo intelectual, -la administración-.


Administración: ¿ciencia, arte o tacnica?
La administración es un arte (es saber como hacer algo)
Los administradores hacen uso delos conocimientos. Estos conocimientos constituyen una ciencia. Por lo tanto, en la practica la administraciones un arte; los conocimientos otorgados en los que se basa la practica son una ciencia.
En este contexto ciencia y arte son complementarios.
Cuando la ciencia mejora, también mejora el arte. Es indudable que la ciencia en la que se basa la administración es aun sumamente imperfecta e...