Resumen Administracion Solemne 1

Resumen Administración

Primera Solemne

1. Comente las siguientes afirmaciones:
a) Grandes empresas van a necesitar de un líder Autoritario mientras que las Pyme uno democrático.
Un administrador de alto nivel deberá utilizar solo habilidades conceptuales.

Líder Autoritario: Este tipo de líder toma decisiones importantes y da ordenes sin consultar con los empleados. No les explica elobjetivo.
Líder Democrático: Este tipo de líder dice el objetivo de su orden a los empleados, permite escuchar opiniones y hasta las puede permitir influir en su orden.
Líder Liberal: Este tipo de líder permite que los empleados tomen sus propias decisiones, ellos toman el control.

Comente:

b) Administradores alto nivel: Un pequeño grupo de administradores que suelen tener las responsabilidades masimportantes dentro de la organización. Establecen los objetivos, las estrategias y las políticas y representan oficialmente a la organización hacia fuera. Pasan gran parte de su jornada con representantes de otras organizaciones.
Ej: presidente, vicepresidente o gerente general de una organización.
Administradores medio nivel: El grupo mas numeroso en la mayoría de las organizaciones. Responsables deimplementar los distintos planes desarrollados por los administradores de alto nivel. Pasan parte de su tiempo con personas de fuera de su área de responsabilidad.
Se coordinan con otros administradores. Supervisan las actividades de los administradores de bajo nivel.
Ej: Gerentes de áreas funcionales, gerentes de división.
Administrador de bajo nivel: Encargados de supervisar y coordinar lasactividades de los empleados operativos. Se concentran en los detalles finales para asegurarse del cumplimiento de los distintos planes de la organización a todo nivel. Dedican considerablemente mas tiempo a las relaciones con los subordinados y con sus superiores que los administradores de otros niveles.
Ej: capataz supervisor de sección, jefe de departamento y administrador de oficina.Habilidades Conceptuales: Tienen que ver con la capacidad de un administrador para pensar en términos del sistema total y no en forma parcelada.
Habilidades Técnicas: Son aquellas necesarias para realizar o entender actividades especificas; son mas importantes para lo administradores dde primera línea, quienes gastan mucho tiempo con problemas de trabajo, como es el caso de los supervisores.
HabilidadesInterpersonales: Se refieren a la capacidad de poder comunicarse con otras personas, entender y motivar a individuos o grupos.
Habilidades de Diagnostico: Al igual que un medico, el administrador debe ser capaz de diagnosticar un problema de la organización, estudiando sus síntomas.
Habilidades Analíticas: Tienen que ver con la capacidad para identificar las variables claves en una situación dada;analizar como están interrelacionadas y cuales deben recibir una mayor atención de su parte.

2. El crecimiento de las empresas y la apertura de nuevas sedes, obligaran a Descentralizar sus actividades utilizando por ejemplo estructuras Divisionales como la por Territorio. Comente

Centralización: No existe delegación de autoridad
Descentralización: Toda la autoridad esta repartida a través de laempresa. El poder y la autoridad son sistemáticamente delegados a través de la organización, desde los altos administradores a los de primera línea.
Contrario de centralización.

Ninguna organización esta completamente descentralizada o centralizada, sino que el administrador debe decidir cual es el punto optimo de descentralización.

Estructuras Funcionales: Consiste en dividir las unidadesconsiderando el que presenten un conjunto diferente de deberes y responsabilidades.
El agrupamiento de las personas u órganos de acuerdo con sus funciones o especialidades, siendo responsable de todos los productos o servicios que ofrece la empresa.
Ventajas
Fomenta la especialización
Es mas fácil coordinar las tareas dentro de este departamento
Se facilita la supervisión; los administradores...