Resumen Administracion

Es trascendente que el estratega tenga presente que no puede administrar y crear estrategias iguales para competir a nivel nacional e internacional.
debe tener presente los problemas que se generanal realizar una implementación, por ejemplo podemos indicar a los costos burocráticos, costos financieros, nuevas estructuras funcionales, nuevos niveles de coordinación, etc. Es muy elementaltener presente que los costos financieros siempre están presentes en una empresa por lo tanto se debe ser muy caudaloso en los impuestos. Es significativo definir de la mejor manera la estructura que másse adecua a las necesidades de la empresa, de esto dependerá que se obtengan mejores resultados. La centralización se puede ocupar cuando la empresa es pequeña, es elemental para crear un equilibrioy la descentralización implica por ejemplo cuando se divide a varias personas en grupos con sus respectivos líderes. Ahora que si se desea tener una más costosa con una coordinación de los flujos derecursos de una división a otra de mayor dificultad, pueden utilizar la integración vertical, si utilizan esta y no ponen énfasis en la distribución de la autoridad de este sistema para no afectar eldesempeño. Cuando se decida instalar una empresa en el extranjero, se debe tomar en cuenta que esto comprende desde la exportación de los productos hasta el establecimiento de la fábrica y latransferencia de capital en el extranjero.
Conclusiones
Primera: Actualmente la mayoría de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largoplazo. Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación a sus actividades.
Segunda: Esimportante realizar un análisis interno para saber en dónde nos encontramos y en qué etapa se encuentra, de acuerdo al resultado que se obtenga se deben formular las estrategias adecuadas que permitan el...