Resumen Administracion

ADMINISTRACION: Desarrollo de actividades que se hacen para coordinar el esfuerzo de un grupo

PROCESO ADMINISTRATIVO:
PLANEACION: Determina los objetivos que se desean alcanzar en el futuro y las acciones para cumplirlos

ORGANIZACIÓN: Es la coordinación de todas las funciones y recursos de la empresa para alcanzar las metas propuestas

DIRECCION: Consiste en ejecutar lo planeado, pormedio de la accion del liderazgo

CONTROL: Permite comparar los resultados obtenidos con lo planeado para detectar variaciones.

PRINCIPIOS GENERALES DELA ADMINISTRACION

DIVISION DEL TRABAJO: Las personas deben especializarse según sus habilidades innatas
AUTORIDAD: El empresario tiene que dar ordenes para que se cumplan
DISCIPLINA: El personal de una empresa tiene que respetar las reglasUNIDAD DE MANDO: Los empleados deben recibir ordenes unicamente de un solo jefe
UNIDAD DE DIRECCION: La operaciones que tiene el mismo objetivo deben ser dirigidas por una persona
SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL: Siempre predominan las decisiones del grupo sobre las individuales
REMUNERACION: Es el pago que reciben por su trabajo
EQUIDAD: Implica igualdad y justicia con respectoa todas las personas
INICIATIVA: Debe de darse a las personas libertad para realizar sus planes

FASES DE LA EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION

ENFASIS DE LA TAREA: Planear y racionalizar las tareas que deben ser ejecutadas por los empleados
ENFASIS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: Adecuada interaccion y coordinación de todas las areas de la organización
ENFASIS EN LAS PERSONAS: Importanciadel recurso humano dentro de la empresa
ENFASIS EN LA TECNOLOGIA: Adquirir tecnología y empieza hacer efecto en la gente
EFICIENCIA: Es la optimizacion de los procesos y la utilización racional de los recursos
EFICACIA: Relacion entre los productos organizacionales y las demandas de su medio ambiente.

CUALIDADES DE LA PERSONA EMPRESARIA

Entusiasta, creativa, integradora, orientadora,equilibrada, persistente, afectuosa.


HABILIDADES DE LA PERSONA EMPRESARIA

Comunicarse y relacionarse con sus subalternos
Ejercer autoridad
Tomar decisiones
Motivar a su equipo
Prepararse profesionalmente
Obtener el maximo provecho de su experiencia

EMPRESA: Es la organización que realiza actividades comerciales

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
SU ACTIVIDAD

AGROPECUARIAS Se dedicana explotar los productos agrícolas
INDUSTRIALES Transforman la materia prima en productos terminados
COMERCIALES Compra y venta de productos ya terminados
SERVICIOS ofrecer un servicio a la comunidad

SU TAMAÑO

POR SU TAMAÑO FINANCIERO por el numero de empleados, por su producción, por sus ventas

SU ORIGEN DE CAPITAL

OFICIALES O PUBLICAS empresas que necesitan el aporte del estadopara su funcionamiento
PRIVADAS empresas que funcionan con aporte de personas particulares
MIXTAS empresas finaciadas con aportes del estado y el sector privado

RECURSOS DE LA EMPRESA

RECURSOS HUMANOS
Grupo de personas vinculadas con la empresa
RECURSOS FINANCIEROS
Valor monetario de la empresa
RECURSOS MATERIALES
Bienes intangibles que posee la empresa
RECURSOS TECNICOS
Complementopara el funcionamiento de otros recursos






AREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA

AREA DE PRODUCCION
Encargada de programar y desarrollar estrategias para la elaboración de productos
AREA DE FINANZAS
Realiza transacciones comerciales
AREA DE TALENTO HUMANO
Determina los medios adecuados para tratar los miembros de un equipo de trabajo
AREA DE MERCADO
Realiza actividades de promociónventa y distribución de bienes y servicios

FACTORES QUE AFECTAN EL MEDIO AMBIENTE A LA ADMINISTRACION
factor económico, político y legal, social, tecnológico, educativo

6 CATEGORIAS DE LA EMPRESA QUE DIVIDIO FAYOL
Técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables, administrativas.

ORGANIZACIÓN
Todos aquellos factores que permiten identificar relaciones que buscan el...