Resumen administracion

Organización: Grupo de personas constituido conscientemente con el propósito de alcanzar un determinado objetivo.
Caracteristicas:
Finalidad
Definición de roles y distribución de tareasAutoridad
Duración (en función a su objetivo)
Sistemas de comunicación
Sistemas de coordinación
Criterios de evaluación y control de los resultados
Elementos Principales de las organizaciones:Visión
Misión
Estrategia
Personas
Estructura
Recursos tecnológicos, financieros, información, etc.
Relación con el contexto
Mision: Delimita el campo de actividad de la organización con el fin deconcentrar los recursos de la empresa o dirigirse hacia un objetivo permanente.
Visualización de una situación futura y deseable, que se aspira a lograr en un horizonte más bien lejano, aunque nonecesariamente este claro el camino para ello
Indica como la empresa desea llegar a ser considerada y percibida en el futuro
Estrategia: Es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo,consiguiendo ventajas competitivas a través de la configuración de recursos en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN
Fines hacia donde se dirige la actividad
Son los resultados por lograr
Jerarquias de objetivos







La Organización como sistema








Elpensamiento sistémico considera a la organización como un conjunto estructurado de componentes e interacciones del cual se obtienen características que no se obtienen individualmente en cada uno delos elementos que la integran
Tipos de sistemas de Transformacion
Industria: procesos productivos y logísticos
Comercio: procesos logísticos
Servicios: procesos servuctivos a clientes o bienesHENRY FAYOL- La administración como un proceso
Planificación
Organización
Dirección
Coordinación
Control
Gerentes
Henry Mintzberg: roles
Roles interpersonales: Figura destacada, elance,...