RESUMEN ADMINISTRACION

CAPITULO 1
DEFINICION DE ADMINISTRACION
Es el proceso de diseñar y mantener en un entorno en le que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos.
ORGANIZACIONES: grupo de personas que trabajan en común para generar un superávit.
FUENCIONES DE LA ADMINISTRACION
Tiene 5 funciones administrativas: planeación, organización, integración de personal, dirección ycontrol.
Los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales.
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
HABILIDAD TECNICA: es la posesión de conocimientos y destrezas en actividades que suponen la aplicación de métodos, procesos y procedimientos.
HABILIDAD HUMANA: es la capacidad para trabajarcon individuos, esfuerzo cooperativo, trabajo en equipo, la creación de condiciones donde las personas se sientan protegidas y libres de expresar sus opiniones.
HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACION: es la capacidad para percibir el panorama general, distinguir los elementos más significativos de una situación y comprender las relaciones entre ellos.
HABILIDAD DE DISEÑO: es la capacidad de resolverproblemas en beneficio de la empresa. Es la habilidad para diseñar soluciones prácticas a los problemas.
PRODUCTIVIDAD
Es la relación productos-insumos en un periodo específico con la debida consideración de la calidad.
PRODUCTIVIDAD= PRODUCTOS
INSUMOS
Esta fórmula indica que la productividad puede elevarse 1) incrementando los productos con los mismos insumos, 2)reduciendo los insumos pero manteniendo los mismos productos o 3) incrementando los productos y reduciendo los insumos para obtener un cambio favorable en la relación entre ellos.
EFICACIA: es el cumplimiento de objetivos.
EFICIENCIA: es el logro de metas con la menor cantidad de recursos.

ADMINISTRACION ¿CIENCIA O ARTE?
En la práctica la adm es un arte, los conocimientos organizados en los que se basala práctica son una ciencia.
ELEMENTOS DE LA CIENCIA
El método científico supone la determinación de hechos objetivos por medio de la observación. Tras calificar y analizar estos hechos, los científicos buscan relaciones causales. Los principios no siempre son incuestionables o invariablemente ciertos, pero se los considera suficientemente validos para efectos de predicción.
Una teoría es unaagrupación de conceptos y principios independientes que sirve como marco de referencia o enlace de una importante área de conocimientos.
FUNCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
En adm, los ppios. son verdades fundamentales que explican las relaciones en 2 o más conjuntos de variables, generalmente una variable independiente y una variable dependiente. Pueden ser descriptivos o predictivos, pero nuncaprescriptivos. Esto es, describen la relación de una variable con otra. No prescriben los que tienen que hacer los individuos.
El ppio. de unidad de mando establece que cuanto mayor sea la frecuencia con la que un individuo deba informar de sus acciones a un solo superior, tanto más probable será que ese individuo experimente unasensación de lealtad y obligación y tanto menos probable que se impongala confusión en las instrucciones.
TECNICAS ADMINISTRATIVAS
Son en esencia maneras de hacer las cosas, métodos para la obtención de un resultado dado. Son importantes en todos los campos prácticos.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
TAYLOR
Su ppal. interés fue la elevación de la productividad mediante una mayor eficiencia en la producción y salarios más altos a los trabajadores, a través dela aplicación del método científico.
Principios fundamentales de la base del enfoque científico.
1) Sustitución de reglas practicas por preceptos científicos
2) Obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia
3) Consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo caótico
4) Obtención mediante el trabajo de la producción máxima, no de una producción...