resumen administracion

RESUMEN ADMINISTRACION GENERAL
Las 5 funciones principales (no únicas) de la administración según Fayol son:
Planear: toma de decisiones. Estimar lo que quiero que suceda a mediano o largo plazo (planteo de objetivos).
Organizar: como acomodar cada cuestión en su lugar, ya sea personas, recursos, etc. Para lograr el objetivo.
Coordinar: ordenar entre dos o más partes. Como se relacionan,interconectan esas cosas.
Dirigir: indicar el rumbo. Determinar hacia donde van las cosas, los recursos.
Controlar: comprobación y búsqueda de los desvíos. Si no se encuentran, el control falla ya que se busca el error.
Urwick agrega otras dos funciones que son investigación y previsión (análisis previo) y Gulick las mismas que Fayol, menos control y agrega asesoraría, información y presupuestación.Definiciones de administración:
Según Chiavenato la administración es planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr objetivos organizacionales. Significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro.
Según Koontz es un proceso de diseño y desarrollo de un ambiente en el cual los individuos trabajando en grupos cumplenobjetivos específicos (la coordinación es transversal a todas las demás funciones). Agregan una nueva función que es integración del personal que es ocupar y mantener ocupados los puestos dentro de la estructura organizacional.
La administración es un proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar, en forma coordinada, el uso de los recursos y las actividades de trabajo por parte de losindividuos con el propósito de lograr los objetivos y metas de la organización de manera eficiente (lograr el objetivo con la menor cantidad de recursos y de la mejor manera posible) y eficaz (lograr el objetivo de cualquier manera).
La administración puede considerarse como una ciencia (según los clásicos. Busca leyes y normas que satisfagan la actividad administrativa), como una teoría (algo másabstracto, general), un arte (una práctica, algo habitual), una técnica (solamente la aplicación práctica, la habilidad. Diseño de modelos de organización óptima. Propone forjas las herramientas para transformar el mundo) o una tecnología social (cuando se hacen las cosas, la forma de hacerlos. La tecnología social es un conjunto de teoría y técnicas que permiten el aprovechamiento practico delconocimiento científico. Se vale de las ciencias para poder aplicarlos en las organizaciones y mejora su comportamiento).
Organización: construcción social (no son cosas naturales, sino creadas) con modos de funcionamiento formalizado y reconocido por sus miembros donde sus tareas se orientan al logro de los objetivos definidos por el conjunto y culturalmente aceptados por el contexto.
Instituciones:también son construcciones sociales. Es un cuerpo normativo jurídico, cultural, compuesto de ideas, leyes, creencias, etc. Que determinan las pautas del intercambio social. Es algo más específico. Por ejemplo, salud, educación, tiempo libre, sexualidad, trabajo o religión.
Diadas institucionales: mínimas representaciones. Par polar de dos lógicas opuestas pero complementarias y recurrentes. Porejemplo: padre – hijo, médico-paciente. Las instituciones atraviesan las organizaciones viéndose representadas en el momento que la organización materializa la institución. Establece las pautas de intercambio dentro de las organizaciones. Pero las organizaciones no replican automáticamente a las instituciones y esto se denomina transversalidad (cada organización tiene sus propias características apesar de que pertenezcan a la misma institución por lo que no todas la materializan de la misma forma).
Grupo: deben compartir tiempo y espacio. En cada grupo se juegan distintos roles (como se desempeña la función. Una pauta de conducta estable) que se adjudican y asumen. Son distintas de las organizaciones ya que estas están formadas por grupos. Las instituciones también atraviesan el grupo y...