Resumen administracion

TOMA DE DECISIONES Y PLANIFICACIÓN PARA EL CRECIMIENTO Y EL DESARROLLO DE
LA ORGANIZACIÓN Y DE SUS INTEGRANTES
El proceso de toma de decisiones y la planificación se desarrollan en todos los puntos de la
organización pero, cada uno de ellos se orienta hacia distintos fines, metas, objetivos y problemas
a solucionar.
Frente a esto, es posible efectuar una clasificación de las decisiones resaltandosus elementos
distintivos. También surge una clasificación de las decisiones a partir de considerar las condiciones
en que se toman, de acuerdo a la posibilidad o no de predecir los resultados en base al manejo de
información disponible.
Lo mismo sucede con el proceso de planificación, donde es necesario identificar diferentes niveles,
componentes y técnicas para llevar adelante este complicadoproceso que es vital para la vida de
la organización.
Ya se ha visto que una organización se obtiene por la presencia de una serie de elementos
constitutivos, entre ellos las personas. En este sentido decimos que los individuos son el aspecto
dinamizante de la actividad organizacional ya que sin su acción, la misma estaría siempre en
estado estático si poder avanzar hacia sus objetivos yfinalidades últimas.

Por esta razón, la persona se transforma en un factor
esencial que requiere una especial atención por parte
de la actividad administrativa y se visualiza en la tarea
directiva.

Nos detendremos entonces en algunos de los componentes de la actividad directiva: entre ellos: la
motivación, que es el resultado de la interacción entre los individuos y las distintas situaciones
que se lepresentan.
Tal como usted podrá observar, la tarea de motivar a los empleados no es un trabajo sencillo y
deben tenerse en cuenta muchos factores que influyen directamente en el éxito del plan. Todos los
empleados realizan siempre grandes esfuerzos por satisfacer sus necesidades y es la organización
la que debe lograr que los objetivos organizacionales sean al mismo tiempo un puente para que elempleado pueda satisfacer sus propias necesidades, de lo contrario obtendrá de sus empleados
grandes esfuerzos pero ninguno orientado al logro de las metas organizacionales.
Pero así como se trabaja sobre la conducta individual, luego aparece otro requerimiento: las
personas se vinculan dentro de la organización y dan lugar al surgimiento de distintos tipos de
grupos. Hay una serie de conocimientos queson de suma utilidad al momento de analizar,
comprender y conducir a las personas de manera grupal, ya sea dentro de grupos formales o
informales.
Antes de continuar, cabe que aclaremos lo siguiente, cuando hablamos de tarea directiva no nos
referimos exclusivamente a la actividad del nivel superior de las organizaciones. Las funciones
directivas en realidad se cumplen en todos los niveles de lasmismas, con distinto alcance y
objetivos, volcándose más hacia lo externo o hacia lo interno, lo que teñirá a esta actividad de
condiciones de mayor o menor incertidumbre según el nivel.

Para poder lograr esto, la dirección apela a diferentes mecanismos ejerciendo una condición de
líder. Es aquí que se abre la posibilidad de analizar y evaluar una gran cantidad de posturas y
enfoques distintosen relación al liderazgo, resaltando que la elección del estilo que se aplique
tendrá una incidencia definitiva y condicionante del accionar de la organización en su totalidad.
Los administradores tienen que tratar con complejidades cotidianas de las organizaciones y un
liderazgo verdadero implica crear un cambio articulado y coherente para alcanzar lo
deseado en condiciones de efectividad. Lafunción del liderazgo va más allá de estas funciones
administrativas generales, al incorporar un aspecto de inspiración a la gente para que tiendan
hacia el logro de la visión de la organización.
En el presente módulo trabajaremos sobre los siguientes temas:
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La clasificación de las decisiones y los niveles de decisión en las organizaciones.
Condiciones para la...