resumen administracion











Ingeniería en Sistemas Computacionales



Administración



Equipo 6











VERACRUZ, VER. Octubre/29/2015

Introducción
La planeación proporciona la base para una acción efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos organizacionales, es la base paraintegrar las funciones administrativas y es necesaria para controlar las operaciones de la organización.
Así también, conoceremos las herramientas necesarias para elaborar los planes, como la toma de decisiones, y como se lleva a cabo el proceso de esta. Todo esto lo enfocaremos a las pequeñas y medianas empresas, para que estas puedan realizar sus planes de una manera adecuada.
Organización se definecomo: un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando:
Hay personas capaces de comunicarse.
Que estén dispuestas a actuar conjuntamente.
Para obtener un objetivo común.
En tal sentido, las organizaciones se conforman para que las personas que trabajan allí,alcancen objetivos que no podrían lograr de manera aislada, debido a las limitaciones individuales.


Índice

3.1 Importancia de la planeación 2
3.2 Tipos de planeación 2
3.3 Elementos del plan estratégico. 3
3.4 filosofía organizacional 3
3.5 definición de misión y visión 3
3.5.1 visión 4
3.6 Determinación de objetivos 4
3.7 Diseño de estrategias 4
3.8 Las políticas 5
3.9 Elaboración de los programas5
3.10 Los presupuestos 5
3.11 Herramientas de planeación 6

3.1 Importancia de la planeación
A través de la planeación se plante el rumbo hacia donde se dirige la organización. Por eso la planeación es el punto de partida del proceso administrativo de esa forma, gran parte del éxito de cualquier empresa depende de la planeación
La planeación es la determinación de rumbo hacia el que se dirigela organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno y la definición de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misión y visión organizacional con una mayor probabilidad de éxito
3.2 Tipos de planeación
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que se realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo que comprenda, laplaneación puede ser
Estratégica. Se realiza en los altos niveles de organización se refiere a la planeación general; generalmente es a mediano y largo plazo, y a partir de esta se elaboran todos los planes de los distintos niveles de la empresa.
Táctica o funcional. Comprende los planes que se elaboran en cada una de las áreas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégico.
Operativa. Sediseña de acuerdo con los planes tácticos; y, como su nombre lo indica, se realiza en los niveles operativos
3.3 Elementos del plan estratégico.
Filosofía. Son los conjunto de valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad.
Misión. La misión de una empresa es su razón de ser, es el propósito o motivo por el cual existe
Visión.La visión es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización.
Objetivos estratégicos. Son los resultados específicos que se desea alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo, para lograr la misión
Políticas. Se refiere a los lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones.
Estrategias. Son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleogeneral de los recursos para lograr objetivos
Programas. En ellos se detallan el conjunto de actividades, responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo la estrategias
Presupuestos. Son indispensables al planear, ya que a través de estos se proyectan, en forma de cuantificada, los recursos que requiere la organización para cumplir su objetivo. Su principal forma de utilización es la organización...