RESUMEN ADMINISTRATIVO ADM




RESUMEN EJECUTIVO
Del Tema
Historia e importancia del sistema administrativo en la gestión actual de las organizaciones

ASIGNATURA
Administración II ADM-102 Grupo No.30

PROFESOR
Rafael Julio Sánchez Mella

7 de Septiembre 2013

SUSTENTANTE
Br. Maricarmen Torres Núñez Mat. 2013-0007
ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN
En la historia de laadministración hay dos hechos particularmente importantes. Primero, en 1776, Adam Smith publicó La riqueza de las naciones (The Wealth of Nations), donde planteó las ventajas económicas que las organizaciones y la sociedad obtendrían a partir de la división del trabajo (o especialización laboral), es decir, la separación de los trabajos en tareas específicas y repetitivas.

El segundo hechoimportante es la revolución industrial, la cual inició a finales del siglo XVIII cuando el poder de las máquinas sustituyó a la fuerza humana y se volvió más económico manufacturar los productos en las fábricas que en los hogares. Estas grandes y eficientes fábricas necesitaban a alguien que previera la demanda, que garantizara que los materiales necesarios para la fabricación de productos estuvierandisponibles, que asignara tareas a la gente, que dirigiera actividades diarias, etcétera. Ese "alguien" era un gerente, y ese gerente necesitaría teorías formales para poder dirigir estas grandes organizaciones.
ENFOQUE CLÁSICO
Primeros estudios de la administración, los cuales enfatizaron tanto la racionalidad como el hacer que las organizaciones y los trabajadores fuesen lo más eficientesposible.
Dos teorías principales constituyen el enfoque clásico: la administración científica y la administración general.
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
Método que involucra el uso del método científico para determinar la "mejor forma" de realizar un trabajo.
¿Cómo utilizan los gerentes actuales la administración científica? Muchos de los parámetros y técnicas que idearon Taylor y los Gilbreth paramejorar la eficiencia en la producción aún se utilizan en las organizaciones actuales. Cuando los gerentes analizan las tareas básicas que deben realizarse, utilizan un estudio de tiempos y movimientos para eliminar movimientos inútiles, contratan a los empleados más calificados para un trabajo, o diseñan sistemas de incentivos basados en resultados, están empleando los principios de laadministración científica.
TEORÍA GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Este enfoque, conocido como teoría general de la administración, se centra más en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración. Los dos individuos más prominentes detrás de la teoría general de la administración fueron Henri Fayol y Max Weber.
Henri Fayol: Describió la práctica de la administracióncomo algo diferente a la contabilidad, finanzas, producción, distribución y otras funciones típicas de un negocio. Su creencia de que la administración es una actividad común para todos los negocios, gobiernos e incluso hogares, lo llevaron a desarrollar 14 principios de la administración; reglas fundamentales de administración que podían aplicarse a todas las situaciones de una organización yenseñarse en las escuelas.
1. División del trabajo. La especialización aumenta el rendimiento al hacer más eficientes a los empleados.
2. Autoridad. Los gerentes deben poder dar órdenes y la autoridad les da este derecho.
3. Disciplina. Los empleados deben obedecer y respetar las reglas que rigen a la organización.
4. Unidad de mando. Todo empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5.Unidad de dirección. La organización debe tener un solo plan de acción para guiar a gerentes y trabajadores.
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general. Los intereses de cualquier empleado o grupo de empleados no deben tener prioridad sobre los intereses de la organización como un todo.
7. Remuneración. Los empleados deben recibir un pago justo por sus servicios.
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