Resumen Admon
Páginas: 5 (1174 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2015
Derecho Empresarial I
CEI Jalapa
Domingo
Rita Jacobo
Carne 14008472
Resumen
Capitulo 5
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar lasmetas.
Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerente para la toma de decisiones.
Perfil de la empresa: El punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.
ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
Orientación y valores: Son aspectos importantes para formular la estrategia, establecen el climaorganizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión: También determina la dirección de la organización al responder la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?
Misión: Declaración que responde la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en que negocio estoy?
Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
LA MATRIZ FODA HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANALISIS DE LA SITUACIONActualmente los diseñadores de estrategias de apoyan en diversas matrices que muestran las relaciones entre variables decisivas, como la matriz del portafolio de empresas del Boston Consulting Group que se analizará más adelante.
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no reemplaza la segunda. Esta matriz ofrece un marcoconceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazar y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini.
Estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Estrategia FAutiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
Estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la mas deseable.
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición
En el análisis de la matriz FODA se mostró que las compañías podrían usa fortalezas y superar sus debilidades alaprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Innovación con valor estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:
1. Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
2. Sila eliminación no es opción, reducir los factores.
3. Elevar o fortalecer los factores que son únicos.
4. Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.
MATRIZ DE PORTAFOLIO: UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS
Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas: Empresas con posición competitiva y degran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Para una empresa lucrativa las principalesestrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal relaciones públicas, productos o servicios y marketing.
Analizaremos solo las últimas dos.
Productos o servicios: Una empresa existe para proporcionar productos o servicios, y en un sentido muy real las utilidades son simplemente una medida de lo bien...
CEI Jalapa
Domingo
Rita Jacobo
Carne 14008472
Resumen
Capitulo 5
ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
LA NATURALEZA Y EL PROPOSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Estrategia: Determinación de la misión y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguida de la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar lasmetas.
Políticas: Declaraciones o interpretaciones generales que orientan la reflexión de los gerente para la toma de decisiones.
Perfil de la empresa: El punto de partida para determinar donde se encuentra la empresa y hacia donde debe ir.
ORIENTACION, VALORES Y VISION DE LOS EJECUTIVOS
Orientación y valores: Son aspectos importantes para formular la estrategia, establecen el climaorganizacional y determinan la dirección de la compañía.
Visión: También determina la dirección de la organización al responder la pregunta ¿Qué queremos llegar a ser?
Misión: Declaración que responde la pregunta ¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en que negocio estoy?
Intención estratégica: Compromiso de ganar en el ambiente competitivo.
LA MATRIZ FODA HERRAMIENTA MODERNA PARA EL ANALISIS DE LA SITUACIONActualmente los diseñadores de estrategias de apoyan en diversas matrices que muestran las relaciones entre variables decisivas, como la matriz del portafolio de empresas del Boston Consulting Group que se analizará más adelante.
La matriz FODA tiene un alcance mayor y una importancia distinta que la matriz de portafolio de empresas, aunque la primera no reemplaza la segunda. Esta matriz ofrece un marcoconceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazar y oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización.
CUATRO ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS
Estrategia DA busca minimizar debilidades y amenazas, y se conoce como estrategia mini-mini.
Estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Estrategia FAutiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente.
Estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía para aprovechar las oportunidades, es la mas deseable.
Estrategia de océano azul: en busca de oportunidades en un mercado sin oposición
En el análisis de la matriz FODA se mostró que las compañías podrían usa fortalezas y superar sus debilidades alaprovechar las oportunidades y hacer frente a las amenazas.
Innovación con valor estrategia basada en crear valor al cliente ofreciéndole algo especial a un costo y que requiere del compromiso de toda la compañía.
Las compañías que aspiran a una estrategia de océano azul deben procurar cuatro acciones:
1. Identificar y eliminar los factores que quizá no tengan importancia para el comprador.
2. Sila eliminación no es opción, reducir los factores.
3. Elevar o fortalecer los factores que son únicos.
4. Crear factores nuevos o nuevos y únicos que los compradores deseen y los competidores ignoren.
MATRIZ DE PORTAFOLIO: UNA HERRAMIENTA PARA ASIGNAR RECURSOS
Interrogantes: Empresas con débil participación de mercado y tasa alta de crecimiento.
Estrellas: Empresas con posición competitiva y degran crecimiento con amplias posibilidades de crecimiento y utilidades.
Vacas de liquidez: Empresas con fuerte posición competitiva y baja tasa de crecimiento con buena posición en el mercado y producción de bajos costos.
Perros: Empresas con bajo crecimiento y débil participación de mercado. No son rentables.
PRINCIPALES TIPOS DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS
Para una empresa lucrativa las principalesestrategias y políticas que en general orientan la operación están probablemente en las áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal relaciones públicas, productos o servicios y marketing.
Analizaremos solo las últimas dos.
Productos o servicios: Una empresa existe para proporcionar productos o servicios, y en un sentido muy real las utilidades son simplemente una medida de lo bien...
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