Resumen Admon



Carrera: Ingeniería en Administración de empresas.
Materia: Taller de Administración II.
Maestro:

Tema: Resumen ejecutivo.

Integrantes:
Castro Rosas Amairany.
Castro Rosas Eduardo.
Cárdenas Hernández Oliver.
Castro Gallardo Jesús Alberto.


Jueves 23 de abril de 2015
Índice.



Jerarquización. 1


Tipos de Autoridad.2


Estilos de Liderazgo. 3


Departamentalización. 5


Manual de operaciones. 7

¿Qué es la jerarquización?.
La jerarquía es el criterio que permite establecer un orden de superioridad o de subordinación entre personas,instituciones o conceptos; es decir, la organización o clasificación de categorías o poderes, siguiendo un orden de importancia. Tiene un uso frecuente en las clasificaciones mitológicas y teológicas; y se aplica a todo tipo de ámbitos físicos, morales, empresariales etc. Cuando existe una jerarquía se dice que hay una organización jerárquica. Es el concepto que designa una forma de organización dediversos elementos de un determinado sistema en el que cada uno está subordinado al elemento inmediatamente superior.
Ejemplos de uso son la jerarquía de la Iglesia, la jerarquía militar, la jerarquía de tripulación, la jerarquía de valores, la jerarquía corporativa, etc.

Opinión.
Mi opinión es que es importante la jerarquización ya que vivimos en una sociedad en la que todos pensamos de unamanera diferente, cada uno de nosotros tiene unas prioridades, unos anhelos, deseos etc. Pero también una forma de entender el trabajo, llevar a cabo sus objetivos y conseguir realizar todo lo que se haya propuesto.
Así pues, en muchas ocasiones la clave está en conseguir el apoyo de otras personas o crear un grupo de trabajo para que nos faciliten la consecución de ese fin.
Entonces es cuando podemoshablar de jerarquización es esencial para establecer un orden de poder dentro de una organización, asociación, empresa etc.




Tipos de autoridad.
Suelen distinguirse cuatro tipos de autoridad: los dos primeros, de índole jurídica, forman la autoridad propiamente dicha; los dos últimos forman más bien la autoridad moral que dan el prestigio, los conocimientos, etc., y son complementos que debendarse en cualquiera de los dos básicos.

1.- Autoridad formal es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinados.
La autoridad formal debe constituir necesariamente una cadena que, en último término, descanse en la persona (física o moral) de quien se deriva toda la autoridad de la empresa; cualquier rompimiento de esa cadena, haría nulo el ejerciciode dicha autoridad.

2.- Autoridad operativa es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones. Por ejemplo, autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etcétera.

3.- Autoridad técnica es aquella que se tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos oprácticos, que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico, o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia.

4.- Autoridad personal es aquella que poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etcétera, que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haberrecibido autoridad formal ninguna. Prácticamente se identifica como liderato (leadership), problema que tanto apasiona actualmente para su estudio a la mayor parte de Universidades y centros de estudios sociales.
Opinión.
Cada autoridad es muy importante para cada empresa ya que no todas utilizan los mismos estilos de autoridad, cada uno se ajusta a la necesidad de una empresa en sí, y cada una...